他是广能龙滩煤电公司的一名基层班组长，有着争一流的勇气和魄力。多年来，他带领班组职工坚持以安全促生产，以质量求效益，以安全精细化管理为手段，不断强化班组安全建设，提升安全生产质量水平，为该公司2011—2013连续三年煤炭产量突破100万吨大关、实现西南地区复杂地质条件下“一矿一面年产百万吨”目标、获得“川煤集团高产高效矿井”和“川煤集团安全质量标准化示范矿井”称号等做出了积极贡献。他，就是被誉为矿山“多面手”、工友“后勤兵”和煤海“领头雁”的川煤集团第二届十佳班组长蒋碧胜。
苦练内功，争做矿山“多面手”蒋碧胜刚担任班长时，正值龙滩煤电公司综采队组建初期，全队职工
知识水平和业务能力参差不齐。蒋碧胜深知“打铁先得自身硬”，必须从自己开始，苦练内功。他严格要求自己
学习各类与煤矿安全生产有关的理论知识和业务技能。在他家，随处可见采煤工艺、班组管理、机电维修等各方面书籍，他常说:“一个班组有多强，就看带头的有多强”。通过几年的学习积累和生产实践，他已成长为煤矿安全生产的“多面手”。
有了技术过硬的班长，不愁带不出“能打硬仗”的队伍。在加强自身业务技能学习之余，蒋碧胜积极组织和指导班组职工学习煤矿安全生产知识和业务技能。他针对班组成员的不同学历、兴趣特点等，有针对性地组织开展“提技能、强安全”
培训和拜师学技等
活动，使每一名职工技能都能够在自己的
岗位上得到淋漓尽致的发挥。通过三年的努力，他培养出钳工郭继鄂、尤元海和割煤司机胡之兴等技术能手8人。同时，他还将自己学习的“白国周班组管理法”运用到班组管理上去，使班组成员养成勤动脑、勤汇报、勤沟通的“三勤”习惯，取得了班组整体安全意识提高、岗位技能提高、团队凝聚力和战斗力提高的“三提高”效果。2010年，他所在班组被川煤集团评为“学习白国周班组管理法”先进单位。
默默奉献，甘当工友“后勤兵”
蒋碧胜注重班组成员在工作和生活中的身心健康，甘愿做班组职工的“后勤兵”。2010年3月，3116北综采工作面涌出大量硫化氢，浓度最高可达到500ppm，必须打排放孔将硫化氢浓度稀释后才能恢复生产。为了赶上进度，蒋碧胜带领班组职工天天在硫化氢笼罩的巷道中打排放孔。由于硫化氢是有毒有害气体，人一旦长时间接触，便会引起眼睛红肿，重者可导致结膜炎。当得知4％的硼酸水洗眼睛可以防止结膜炎时，他立即赶到矿医务室购买生理盐水、消毒棉球和硼酸给工友擦拭。在他的精心照料下，班组顺利打完了排放孔，稀释了硫化氢，完成了当月生产目标，且无一人出现身体不适现象。
蒋碧胜不仅关心班员的身体健康，还关心他们的思想健康。他在职工思想教育方面积极开展“一二三四”工作法，坚持对班员进行“六必访、六必谈”，并关心和帮助班内困难职工，增强队伍凝聚力和战斗力。几年来，蒋碧胜多次获得广能公司和龙滩煤电公司“优秀班组长”、“安全生产先进个人”等荣誉称号。
身先士卒，勇做煤海“领头雁”
蒋碧胜的身上总有一股争一流的勇气和魄力，在工作中他总是勇挑重担、身先士卒，带领班组成员克服困难、奋勇前进，为龙滩煤电公司安全生产做出了积极贡献，所在班组也常常被工友称为“铁人班组”。
2012年，综采队在3116工作面作业时，遇到断层落差达5米的断裂带，经常会出现矸石垮落压死溜子等现象，严重阻碍安全生产的正常推进。在这艰难时刻，蒋碧胜主动请缨，带领班组职工想办法、添措施。在治理顶板时，他身先士卒，采用人工捡矸的方法恢复被压溜子，此方法虽然笨重，但却是现场最好的解决方法了。在他的带领下，班组职工磨破了手套，累弯了腰，终于把溜子上的浮矸清除，将支架移到碛头，搞好安全支护，恢复了安全生产。同年5月，所在队完成原煤12.83万吨，创造了西南地区煤矿行业单面月产原煤新的纪录。
连续三年，蒋碧胜带领班组职工在无一人“三违”和受伤的情况下完成原煤生产50余万吨/年，为矿井安全生产做出了积极贡献。他个人和所在班组多次受到广能公司和龙滩煤电公司安全表彰。2014年1月，蒋碧胜被川煤集团授予“十佳班组长”光荣称号。
来源：广能公司—龙滩煤电 文作者：毛胜凡 李红艳 冯曼
