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文化引领 和谐共建 建设一流人才队伍
【企业党政工“三巨头”谈班组】
文化引领 和谐共建 建设一流人才队伍
■国网山东省电力公司党委书记 于良民 没有一流的职工队伍，就没有一流的企业。增强公司可持续发展的能力，关键在于提高职工队伍素质。班组不仅仅是完成生产任务的基层组织，更是培养职工、激励职工、发挥职工作用的重要阵地，广大职工的职业生涯，都要在班组工作中起步和发展，班组是建设一流职工队伍的基本载体。国网山东省电力公司充分发挥文化引领作用，把班组建设成为凝心聚力的职工“小家”，使人才培养等工作落到实处，企业的核心竞争优势不断提升。在班组建设工作中，公司注重文化引领作用，大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观，注重发挥先进文化引导人、鼓舞人、激励人的重要作用，打造和传播以爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新为主要内容的优秀班组文化，以文化凝聚人心，增强职工的主人翁责任感和使命感，引导职工将职业发展与企业发展紧密结合起来，自觉投入到企业改革与发展的实践中，提升公司的软实力和核心竞争力，为企业科学发展进步提供不竭动力。搭建“职工文化体育节”平台，开展形式多样的文体活动，丰富职工的业余文化生活。制定班组共同愿景和职工个人愿景。组织职工开展征文、演讲、警言格句等系列活动，使之成为规范班组成员的共同行为准则，激活班组建设的内在动力。推进“善小”融入班组管理。自2002年以来，国网山东省电力公司持之以恒地开展“善小”活动，在职工中大力倡导善小常为、修身立德、爱岗敬业、奉献社会，“善小”成为公司企业文化建设的知名品牌，成为公司精益化管理的有效载体。在班组建设中，公司坚持“实干、实用、实效”，突出“善小”全员、全过程、全方位覆盖，注重组织引导和职工自觉相结合，通过抓班组带专业，推动“善小”向各专业延伸，向基层、基础、基本功渗透，引导班组职工立足岗位，积极践行“善小”常思、常为、常新，将“善小”全面融入安全生产、电网建设、优质服务、经营管理、队伍建设等中心工作，渗透到每一个岗位、每一项工作、每一个环节，全面提高精益化管理水平，实现“善小效大”、“善小大成”。班组就是职工的“小家”，建好小家，要靠大家。在班组建设中，共管共建，融入关爱理念、营造和谐气氛、增强小家凝聚力，也是班组建设工作的题中之义。公司把职工参与班组民主管理作为落实职工参与企业民主管理的基础和保障，积极推进班组民主管理工作，指导基层班组加强制度的建设，组织职工参与班组管理，让广大职工的知情权、参与权、表达权和监督权得到有效落实。在公司改革发展工作中，注重人文关怀和心理疏导，充分发挥工会的组织优势和工作优势，深入基层一线和班组，“面对面、心贴心、实打实”地和职工群众谈心交友，开展职工思想动态分析，加强利益关系的教育引导，营造“工作安心、事业顺心、生活舒心”的和谐氛围。全心全意依靠工人阶级是党的根本指导方针，是国有企业的政治优势。国网山东省电力公司将充分尊重广大职工的主人翁地位，充分发挥广大职工的主力军作用，把广大职工紧密地团结在各级党组织的周围，共谋发展，共创事业，为经济社会发展做出更大贡献。
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