推行目标管理 完善约束机制 g&wQ^
小河嘴煤矿完善机制促管理 8m 0sEV>
进入2009以来，四川省煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿全面推行安全目标管理，完善约束激励机制，深化各项管理制度、并不断改革创新，在全矿各生产单位、各专业线推行一系列目标责任管理制度，收到显著效果。 ARo5 Ss{
一是建立“四无四保”安全目标体系。四无即个人无违章、班组无轻伤、连队无重伤、矿井无死亡；四保即个人保班组、班组保区队、区队保矿井、矿井保公司，使之层层签订《安全目标责任书》和《安全承诺书》，把安全管理任务分解到各队、班组及个人，做到层层有责任、人人有目标，形成严密高效的安全防控网络，确保安全责任制的有效落实。 zBfBYhS-
二是提高安全结构工资比例。该矿把安全与工资进行挂钩，以职工收入作为有效的调节杠杆，增强全员对安全工作重要性的认识，实行安全：质量：生产任务3：3：4的结构工资制，加大安全在工资收入中的比例，并进一步细化考核办法，促进职工自觉搞好安全工作的积极性，促进安全工作。 W@=ilW3RD
三是执行安全风险抵押制。该矿对区队及班组管理人员继续实行全年安全风险抵押，进一步落实了队、班两级安全主体责任，摆正安全与生产、安全与速度、安全与效益的关系，该矿规定，全矿科队、班组管理人员在自愿的原则基础上按标准抵押安全风险金，对实现安全生产目标的人员，由矿按规定统一实行奖励。 //|Vj | =
四是下达反“三违”指标。对各级管理人员（含区队、班组长、群监员、瓦检员）每月下达反“三违”指标，指标落实到人头，每季度考核奖惩，凡未完成指标的按所差余额落实到人头；超额部分对管理人员按直接责任者处罚款的30%；班组长、群监员、瓦检员按50%；无指标的职工按100%予以奖励，对未完成的人员每差一次罚款100元。 .|-y+9IP
五是强化隐患排查整改机制。该矿树立隐患就是事故的理念，建立隐患排查整改机制。坚持每日召开隐患排查碰头会，由矿主要领导或分管安全生产的领导主持召开，坚持隐患班班查，处理隐患不过班、不过夜，做到安全管理和隐患排查常态化。对每班查出的隐患由值班矿领导牵头，矿调度室集中统计分解，安监处布置落实整改。对查出的重大隐患，要及时提交当天的隐患排查碰头会进行落实，并跟踪督查，把隐患及时消除在萌芽状态，形成隐患闭合管理制度。强化职工的隐患排查责任，对瞒报隐患和隐患排查指标完不成的人员采取严管重罚的手段，把责任制度化、实现安全管理精细化，做到既重结果又重过程，对发现重大隐患，杜绝了重大事故发生或对安全工作做出了突出贡献的个人提请办公会研究奖励。 vS#]RW&j
该矿通过实施这一系列的安全目标管理责任制度，有力促进了全员安全意识的提高与安全生产责任制的有效落实，为该矿顺利完成今年各项安全生产任务打下了坚实的基础。 xcA:Q`c.{
四川省达州市达县南外达竹公司小河嘴煤矿：杨涛/文 w (1a{m?ht
邮编：635000 }XU- J An
电话：08182317911 470Pig>I8
审稿：小河嘴煤矿党委政工部部长周兴旺 (0 S7
