小河嘴煤矿建立一线干部选拔机制 BRQ"A ,
川煤集团达竹公司小河嘴煤矿大力实施“人才兴企”战略，秉承“崇尚实干、德才并重”的用人导向，坚持“看德才选人、凭实绩用人”，在阳光下选人、以公开促进民主、以公正提高公信,从制度建设、培养机制、成长环境等方面上采取措施，积极从一线职工中选拔人才，夯实企业发展后劲，为企业发展助力。 Vh"MKJ'R^
制度化公开选拔科队管理人员，创新干部选任机制。坚持运用“杠杆”原则，激励职工，运用政治上、经济上和荣誉上的激励法，激活职工的积极性，注重从基层一线职工中培养选拔优秀人才从精神上、物质上、地位上、待遇上为人才的成长营造良好的环境，鼓励他们自学成才、岗位成才。去年，该矿公开选拔了数名科队管理人员，其中2名管理人员由副队级提拔为科队正职，3名职工从普通操作岗直接提拔到管理岗位。 9o-!ecx}
推动各岗位、各部门管理人员有序交流。该矿坚持全局考虑，整体运作，对肯干、肯学、有创新发展能力的职工加以正确引导，去年对10余名科队管理人员进行了转岗轮训，并选拔20余名优秀的一线生产骨干到四川职工科技大学、重庆科能技工学校等大中专院校进修、代培，使他们开拓视野，接触到更多的管理知识，提高自身的综合素质，形成干管人员“链条式”培养、“循环式”交流，激发干管队伍整体活力。 kWB, ;7
爱护、培养基层区队干管人员。该矿把才能作为衡量职工综合素质的主要标准，除抓好对职工的正常培训外，重点加强对职工的管理能力培养和锻炼，有意识给职工压担子，使之成为企业生产、管理上的中坚力量；鼓励职工参加自修、自考，将优秀职工列入重点发展对象，对工作表现突出的，优先发展他们入党，并列入队管干部后备人选，加以重点培养，形成后备干部“滚动式”储备机制。同时，在实际的生产管理中，该矿根据工作的需要，对各专业线、各工种的工作岗位进行细化，结合职工的自身特点，有针对性的进行岗位交流，优化劳动组合，对那些敢于创新、追求上进的职工尽力提供相应的平台和相应的岗位，使职工的特点与专长得到有益的发挥，让职工干得顺手、舒心。该矿通过实施这一系列灵活的人才选拔战略，有效的激发职工的工作潜能，企业各项生产经营工作稳步推进，产能达到建矿时的4倍，矿井实现了100%机械化开采，有效推进了企业可持续发展。 Ya}T2VX
四川省达州市达县南外达竹公司小河嘴煤矿：杨涛/文 3g4e' ]t
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