cmfrjtly离线 级别: 钻石会员 UID: 21692 精华: 37 发帖: 864 财富: 18766026 鼎币 威望: 28001 点 贡献值: 9 点 会员币: 0 个 好评度: 4524 点 在线时间: 7(时) 注册时间: 2012-03-16 最后登录: 2024-05-11

楼主 发表于: 2014-03-23   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 贺晓峰的“三多三少”（组图） 贺晓峰的“三多三少”（组图） 作者：王建军 史毅 贺晓峰，乌兰木伦煤矿机电信息中心主任，现年33岁，正值“峰”华正茂，同事及认识他的人评价他有“三多三少”，即调度会他强调事宜多、抓现场他深入一线多、干部中他得到夸奖多，办公室他停留时间少、节假日他休班次数少、忙碌中他抱怨话语少。多年来，贺晓峰凭借刻苦钻研的精神，数次攻下了一个个现场安全生产难题；以卓越的管理能力和精湛的业务技能取得了一项项优秀成果，为公司及矿里做出了不小的贡献。 刻苦钻研攻难关 尽显男儿本色 贺晓峰参加工作10年来，一直不间断刻苦钻研各种技术难题。尽管机电技术领域广、问题错综复杂，可贺晓峰探索每个问题的热情从不减退，求知欲越来越强，甚至一些棘手、从未有任何经验可借鉴的难题，他也从不畏惧。为了尽快解决问题，他经常熬夜加班，查阅大量资料，攻克各种技术难题，进行技术革新乐此不疲，而且全身心投入到其中。他这种对工作“痴迷”的精神令大家十分感动，成为大家学习的楷模。 贺晓峰在1-2煤四盘区变电所检查馈电开关的整定和月检卡 贺晓峰为综采一队机电技术员现场讲解单轨吊乳化液管的正确吊挂法 2012年8月，贺晓峰被安排主抓矿井防爆电气设备入井管理这项工作。当时防爆设备入井管理方面较薄弱，防爆电气设备检验由电修车间人员兼职，矿里没有设置专门的机构，检验没有标准，也没有记录。检验后的设备入井后存在很多问题，电气设备入井管理比较混乱。由于他刚接管这项工作，对这种状况没有任何头绪，一头雾水，非常着急。但贺晓峰没有气馁，他想起那句至理名言，“不怕做不到，就怕想不到。”于是那几日他每天思考解决方案。8月15日晚上，他看电视时突发灵感，想到用电脑软件管理设备。第二天刚上班，他就与检验人员赵建军说出这个想法，赵建军说无法实现。但他并没有放弃，而是整整想了两天，并查阅了相关资料，不断设想各种验证方案能否实现，结合自己学过的计算机语言知识，终于利用一周的时间，设计完成了一个“电脑软件”。当时他心情很激动，以为大功告成，可以马上投入使用，没想到经过实践根本无法使用，与设想的不相符。有人劝他不要胡思乱想了，要切合实际，但他觉得转换思维方式，另辟蹊径，应该能实现他的愿望。由于他学的计算机语言知识很难完成软件的编写，后来就在网上咨询专业的软件制作人员，通过QQ对话的方式，详细了解了防爆设备入井管理软件的目的、功能、内容及用途，在软件专业人员的帮助下，他于2012年9月1日完成第一版防爆设备入井管理软件。在使用过程中他发现这套软件仍然存在一些问题。经过和专业人员进一步交流，他后来编写了检验流程，第一步：区队送检的接收工作；第二步：外观的完好检查；第三步：保护插件的试验检查；第四步：合格后打印条码入井合格证；第五步：不合格送至电修车间进行检修。检验后的所有电气设备软件系统会自动生成台账，便于管理。在使用过程中他还是不满意，总觉得缺少功能，之后他又经过深入思考增加了入井、升井扫描功能，这样就更方便管理了。该软件于2012年10月试用成功，成为设备试验、检验、入井、升井为一体的跟踪管理手段，此举得到公司及业务部门领导的好评。 真抓实干 全力再创新业绩 贺晓峰工作非常严谨，肯动脑筋，创新能力强。2013年3月，乌兰木伦煤矿地面原煤上仓使用的配仓刮板机于2004年5月安装使用至今，途中经过了一次大修，磨损严重、故障率高，影响正常生产。贺晓峰通过现场研究分析，发现现有刮板机结构存在一定的弊端，导致上滑道、刮板、链条磨损严重，维护量较大，影响生产时间较长，发生费用较高。针对这一情况，他多次到现场盯班，观察刮板机轻载、重载的运行情况，现场收集数据，加班延点查看各种资料书籍，分析原因，提出改造设想，再经过与检修维护人员、制造厂家多次沟通，反复研究论证，最后确定改造方案（将上滑道两侧与箱体连接处各缩小10公分）。实践证明这一改造确实解决了设备原有的缺陷，起到了较好的效果，既延长了设备的使用寿命，减小了维护量，也降低了维护成本，增加了效益。 甘于奉献 忘我工作 贺晓峰是一个忠于职守、爱岗敬业、脚踏实地、甘于奉献的好同志。加班延点是他的家常便饭，同事都说他是以矿为家的“工作狂”。为了工作，他几乎很少“顾家”，当提及自己的家人时，他眼角湿湿的，他说对妻子、女儿的关心太少了。他的女儿7岁了，在矿区上幼儿园，他三年没有接送过一次，都是他妻子一个人照顾孩子，承担了所有的家务。他说，三更半夜下井协调解决区队设备故障是常有之事。虽然他“冷落”了家，但他却将一腔热情献给了煤矿。 贺晓峰将回收单体乳化液（矿创新项目）的接管拧紧 贺晓峰由一名普通员工成长为一名优秀的共产党员。由于业务能力强，工作表现突出，2005年5月份他担任机电队技术员，此后，凭借着出色的工作业绩和先进的管理经验，他于2007年2月份被提拔为该队副队长，2008年7月份调到机电科担任副科长，2010年1月份被提拔为机电信息中心主任。他先后被评为乌兰木伦煤矿优秀党员、公司优秀青年、公司十大杰出青年、劳动模范、优秀科队长、先进工作者，他的科技创新成果多次荣获公司科技创新一等奖、二等奖、三等奖。 贺晓峰与检修工一起探讨耦合器的使用效果 同事这样评价贺晓峰，“贺晓峰业务能力强，理论知识扎实，人也非常勤快，他经常出现在现场，总能提前谋划好各项准备工作。遇到各种设备发生故障时，总能快速准确判断出发生故障的部位和原因，并能及时解决；他对乌兰木伦煤矿供电、给排水、生产系统等业务非常精通，能超前管控、提前预见到各类安全隐患，在给员工安排工作方面能统筹兼顾、合理高效，能从大局出发，考虑周全，且有始有终，决策很少失误，是一名难能可贵、年轻有为的中层管理干部。” 贺晓峰检查12503综采工作面机电设备后认真填写记录 机电信息中心副主任刘世平说，“贺主任不怕辛苦，每月下井次数很多，责任心很强，即使井下发生任何小的故障，他总是亲力亲为，直到故障完全排除为止；他能以身作则，严格遵守各项规章制度，如果自己违反制度，主动罚自己；他爱学习，爱钻研，对任何问题都要‘刨根问底’，直到弄清楚才罢休；他能将机电相关数据记录得很详细、很全面，为完善总结矿里生产机电数据做出了贡献。”

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