2013年8月13日,华电南靖电厂副总工、“7S”推进办主任曾成富率队到万安溪水电公司,参加“7S”督导师
培训活动。此次培训由深圳市立正
管理咨询公司
王大伟顾问主讲。
bAdn & #`~C)=- +<'Ev~ 深圳市立正管理咨询公司王大伟老师
r^2p*nr} 王大伟老师从什么是“7S”说起,通过“纽约地铁的变化”等案例引入“裂窗法则”以及“
环境改变行为”,结合海尔等大型
企业的现代管理之路,深入浅出地阐述了为什么要推行“7S”,详细介绍了生产现场及办公室如何推行“7S”、目视化管理和看板管理等。
"N;`1ce ?K1/ <PE+ 踊跃发言
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积极互动
WEAT01 在为期一天的培训中,该电厂15位和万安溪电厂20位学员共分成5个团队,大家都认真听讲,积极参与互动,课堂氛围轻松、活跃。培训课程通过图文并茂的讲解和学员之间的互动,加深了学员们对“7S”管理的认识,促进学员们更好地掌握“7S”工具使用方法和技巧;通过案例分享,使学员们在看到企业当前现场管理方面存在的差距与不足的同时,也增强了做好“7S”的信心,明确了努力方向。
mR!1DQ.\< 据悉,此次参加培训的“7S”督导师们分别来自各部门、
班组,将分别在各个样板区中承担督导工作,成为南靖电厂推行“7S”的领航者。
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