变“省着花”为“算着花”
张集煤矿办公用品发放实行月度定额制
■万通、杨振
“燕妮，你帮着我们算下4月份的办公用品超出定额了吗？”“好的，稍等下啊。”
近日，山东丰源集团股份有限公司张集煤矿张集煤矿综合管理科内务主管梁燕妮说着，就接过来了运输工区文书万硕递过来的《4月份办公用品审批单》，然后快速地用计算器算了起来。
“你们工区每个月的办公用品定额是80元，现在算出来的结果是85元。”梁燕妮通过认真的计算以后，对万硕这样说道。
“快帮着划掉那个暖壶吧。我先拿自己家里的暖壶给工区用着吧。等下个月腾出资金额来再申报暖壶计划吧。”万硕指着《4月份办公用品审批单》说完后，梁燕妮就拿起笔，把单上申报的一个暖壶给划去了。
原来，为应对丰源集团今年以来日益严峻的经济形势，与集团保持高度一致，张集煤矿提出了“节省每一分钱”和“把一分钱掰成两半花”的理念，引导干部职工牢固树立“人人都是节约点，处处都有‘利润’源”的观点，从现在开始“抱西瓜”，从细微处着手“拣芝麻”，力争做到“干毛巾里也要拧出水”，从而最大程度上实现节约节支。
为此，他们在3月26日印发了《公务费用管理暂行规定》文件，首次对低值易耗耐用品和日常办公用品实行定额费用管理，明确了各科室、工区的月度定额标准，规定对此一年一考核，超支全额处罚。
“以前是‘省着花’，大家基本上都是能够做到节约的，可就怕有个别人一时不注意，就会造成零星的浪费现象。有了这项规定以后，就像人人带上了‘紧箍咒’，就必须要学会‘算着花’，这才是从根本上、源头上堵塞了管理漏洞，最大程度上消除了浪费现象。”该矿一位基层科室负责人表示将月月“算着花”，坚决保证自己科室办公用品的使用不越“红线”。
