每班拿50元津贴，三个月出师后矿上还有500元嘉奖。条件可以说相当的诱人，但连安排几位矿工师傅都不愿意干，日前逢春煤矿上演了真实版的“师傅去哪儿了”
矿工师傅为啥不愿带徒弟了？
张登泽 敖时勇
“给新员工找个师傅都这么恼火，这工作真是没法做了！”4月15日，逢春煤矿采煤4队队长唐琪一大早跑到人力资源科罗洪兴科长的办公室，一见面就大倒苦水。
原来，为补充采掘一线员工的不足，该矿4月初新招来5名新员工，唐琪他们队分了2个。哪知给这两位新员工安排师傅，却让唐队长费了不少劲。
上周三，该队的安全政治学习会上，唐队长当着大家的面，介绍了两位新同事，然后根据自己对全队员工的了解，给两位新员工物色了经验最丰富、技术最全面的师傅。“罗玉模、刘延明，你们俩个的采煤技术、经验都很好，就麻烦你们俩把新同志给我带出来！”
“唐队长，你还是找其他人吧，我真的不带！”“我也不想带徒弟了！”没想到二人不约而同的回绝了唐队长，突然出现的意外让唐琪险些下不来台。
会后唐琪找了两人谈话，才知道他们为啥都不想当师傅了。“前前后后带了7个徒弟，嘉奖才得到3回，其他的都白忙了。”刘延明说，从2011年起，每批新员工来他都带徒弟，可是有4个徒弟没干满3个月就走了，嘉奖自然是一分都没得到。
“现在这两个新员工，还说不定哪天也不干了呢，带他们有啥意思嘛。”罗玉模也说出了自己的真实想法，“所以我是坚决不带徒弟了！”
矿上“师带徒”是有奖励的，新员工跟着师傅学习3个月，经考试合格后，徒弟有200元的奖励，师傅有500元的嘉奖。但近年来很多新员工没干上几天就跑了，罗玉模和刘延明就吃了带徒弟的亏。
为解决这个问题，唐队长专门召集了民管会，大家讨论后决定，带徒师傅除享受矿奖励外，每带一个班给予50元补贴；新员工3个月内再不按师徒同等评分了，前3天由队每天付70元支工资，半月内按师傅的七成评分，之后由师傅根据徒弟的实际操作能力评分。
新办法出台后，唐队长又找了罗、刘二人，俩人态度依然坚决，无奈唐队长只好另请高明。
无独有偶，该矿采煤2队也出现了同样的问题，只不过该队把“师带徒”作了些变通，工作中大家轮流来带一天徒弟，补贴大家拿，奖励大家分，大家都不吃亏。
带徒弟每班有补贴，出师后还有嘉奖，为啥矿工们却不愿意干呢？“现在新员工走两个极端，技校分的年纪小吃不得苦，社会招的年龄偏大只认钱，稍不满意马上走人。”采访中，该矿人力资源科长罗洪兴这样说。
据他介绍，逢春煤矿从2011年到现在，招新员工383人，解除劳动关系625人，这其中绝大多数是不适应煤矿的严格管理、条件艰苦和嫌收入低主动离开的。
“今年我们都将新员工年龄放宽到45岁，还是招不来人。更恼火的是常年都在招人，员工总数却一天比一天少。”罗洪兴说，“按规定员工连续旷工15天就要开除，但我们解除合同的员工哪个不是旷工一两个月？我们还得亲自打电话给本人，再三挽留，确实劝不回来了才放弃的。”
近几年煤价“跌跌”不休，煤企步履维艰。今年的重庆市独立纳税企业50强排名，松藻煤电公司就从2012年的22位下降到28位。于是，从严管理、内部挖潜、严控成本就成了这些年企业经营的主旋律。
收入不高、管理严格、工作条件相对艰苦，导致了煤矿招不来人，更留不住人。像罗玉模和刘延明这样，再不愿去带这些留不下来的“徒弟”的现象就不足为奇了。
“这不是一个简单的‘不愿带徒’的问题，深层次的原因还是国家能源结构调整，对煤矿企业的影响，煤矿需要转型升级，安全、高效、多元发展才能摆脱困境。”该矿党委办公室主任杨光华认为，“要重拾曾经的辉煌，除了国家从政策上给予倾斜，还得靠我们用勤劳的双手顽强拼搏才行。”
