以素质提升为根本  打造自主管理型班组

以素质提升为根本  打造自主管理型班组 sNo8o1Hby  
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    班组是企业的“细胞”，是煤炭企业生产活动的源头，也是各项工作任务的最终执行者。枣矿集团蒋庄煤矿努力打造“自主管理型班组”，真正把班组建成领导省心、家属放心、组员安心的基层堡垒。 edq,:  
一是争创全员学习型班组。随着新老工人的更替，青工比例大幅度提高，为防止技术上的“青黄不接”，该矿开展了学习型班组创建。班组新老工人结成帮扶对子，强化了传帮带、师徒争先创优双向考核，青工学习效果与师徒两人收入挂钩考核，有效调动了师傅教、青工学的积极性。特别是在岗位技术工种中逐步推行了三档八级考核，按照理论考试、实践操作、民主评议等步骤，每月对各岗位技术工种进行打分测评、实战演练、动态考核，依据考核成绩分别按20%、60%、20%的比例排出ABC三档、八级，对B、A两个档次五个级差的人员逐次给予40～100元／月的嘉奖，营造了浓厚的“端技术碗、吃技术饭、挣技术钱”的氛围，让有技术的“香”了，没技术的“慌”了。 OQKeU0v  
二是争创精细管理型班组。据专家测算，如果一个班组流程由100道工序组成，每道工序安全系数为99％，那么全班组的整体安全系数只有36％。为此，该矿强化了以“1＋X”班组流程控制体系和班组质量班评估。综采二队侯端利班以精细化管理为手段，对人人、事事、时时、处处量化标准、细化工序、强化考核，严把“毫米关”，以动态过程控制来全面提升质量。班组管理一直走在前沿，这个班因此被授予“全国五一劳动奖状”。 rT/r"vr  
三是争创自主创新型班组。该矿建立了创新管理考核机制，创新项目每季一评比、一表彰、一奖励、一推广。尤其是今年以来，该矿对500多项管理创新、技术创新成果大张旗鼓的表彰奖励，对评出的一等奖颁发了万元大奖，评出的15名创新能手把电动自行车骑回了家，并以实名命名的方式把创新者、发明者载入矿井的光荣史册，营造了“创新者光荣、创新者骄傲、创新者有舞台、创新者有地位”的浓厚氛围，涌现出了大倾角旋转采煤法等一批具有自主知识产权的科技成果和斜巷风动常防吊梁等300多项“五小成果”。 "hf |7E_  
随着争创自主管理型班组工作的深化，该矿班组建设工作取得了骄人成绩。2003年，综采二队侯端利班荣获“全国五一劳动奖状”；掘进五区班长魏永龙被授予“全国优秀班组长”；综采二队队长洪其中被评为全国十佳队长；2004年掘进一区区长张道夫被评为“全国优秀区队长”；2006年综掘队队长李永超获得“全国煤炭工业十佳掘进队长”荣誉称号。2002年元旦、5月17日，原省长韩寓群、省委书记张高丽到矿视察时，对我矿班组管理和“三基”建设工作给予了高度评价，并在2002年全省煤炭工业会议上在全省推广。2007年7月16日、26日，我矿应邀两次参加了国家煤矿安全监察局召开的“全国煤矿安全生产班组建设研讨会”，介绍了我矿班组建设做法。（蒋庄煤矿工会  郑作柱） *l+Dbm,u  
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( 蒋庄煤矿工会  郑作柱；山东省滕州市西岗镇蒋庄煤矿工会；277519；0632—4066465；jiangzhuangkuanggh@126.com）

把班组建成领导省心、家属放心、组员安心的基层堡垒。