面对当前企业严峻的生产形势和艰巨的降本压力，中铝河南分公司运输部积极推行全员、全过程的成本管理，在班组实行成本分析预警机制，把指标分解到每一个岗位和员工，真正做到成本控制在车间、落实在班组、人人身上有指标，掀起了“人人动手、全员降本”的热潮……该部机修段综合班员工利用工余时间积极开展修旧利废，把厂内21号线绞车机磨损严重的导向轮、托轮修复再利用，一年内先后修复导向轮3个、托轮15个，累计节约费用2.25万元。图为4月18日机修段综合班员工张红军（左）、王保同在修复磨损严重的绞车机托轮。
（欧阳建设）
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