机电工区创新班组安全管理,重点抓好“三个控制” T)8p:}P!
一是“过程控制”,就是对生产过程中每个细节的控制,确保结果符合目标要求。在过程控制中,严格按照标准、岗位职责和工作流程,对施工过程进行控制,并做好施工过程和成果确认等记录工作,确保各项工作沿着正确的路线、按照既定的目标推进。二是“质量控制”,就是在过程控制的同时,对工作质量和工程质量进行控制,对于不符合标准要求的及时纠偏,确保控制的有效性。同时还结合精细化管理要求,勤于思考、善于分析,认真细致分析整个过程,不断优化工作程序,细化工作标准,及时删减不必要的流程,对关键环节的标准及时细化,确保施工过程中关键细节有章可循,从而提高工程质量和工作效率。三是“在线控制”,就是在过程控制的基础上,管理人员通过现场管理,严格控制施工人员的施工行为,确保其按照计划目标的要求开展工作,并通过建立现场工作有效管理制度,对当天的工作从安排、执行到检查都有记录签名,根据班组的目标与工作标准要求,结合工作完成情况、工作质量、工作数量等给予考核,实现日清日结。(李忠葆) {gsW(T>)