| 一位好班长 |
| ——记2014年全国煤炭系统优秀班组长石小军 |
随着花山矿技改扩能、高产高效矿井建设不断深入，在打造“机械化、信息化、数字化”的矿井中，踊跃一群技艺高超的技术工人，石小军就是一个具有代表性的人物。 42岁的石小军，24年来，在井下电器维护中，曾千百次将一台台瘫痪的机电设备成功“医治”，他是根除机电故障的“名医”，更是一位出色的班长。2011年，他被川煤集团评为“十佳班组长，2014年荣获全国煤炭系统优秀班组长称号，其实荣誉只是一张对工作成绩出示的证明，而荣誉背后书写的故事，却要用日积月累的汗水力透纸背...... 2008年石小军所在的采煤队，实现了由炮采工艺向机械化工艺跨越梦想。因石小军对机电技术娴熟、工作认真和善于管理等优势，三机班这个“兵头将尾”的班长担子自然就落在他的肩上，临危受命的他深感责任重大，由于接触的多是新设备，以往的技术几乎用不上，他便从新开始，白天在井下挥汗如雨忙碌工作，晚上在家挑灯“充电”，经过对书本知识和实践的结合，他逐渐成为综采系统“治疗”电器的“名医”，以此赢得了领导和班组成员的好评和信任。
一次深夜，4067工作面QJZ—400/1140开关突然出现故障，跟班电工检查了一个多小时也没找出问题的所在，向队里的值班领导汇报后，值班领导电话通知石小军马上去处理电气故障，接到任务的他从住在水泥厂旁的家里，利索地穿上衣服，赶到澡堂更换完工作服后，步行1个多小时到达工作面，气喘吁吁的打开QJZ—400/1140开关，用手指一根根的理着细如毛线的电线查看故障，再用万能表在各触点间进行反复测量，最后果断地提出更换一个时间继电器的处理方案，影响生产三个多小时的故障，石小军只用了短短十分钟就解决了，经过多次成功处理故障，他为生产赢得了宝贵的时间，也赢得了无数青睐的目光。
严厉出彩
“带头容易，当好班长难”这是他当班长感言，但在他大胆管理、严谨的工作作风和对职工的关怀下，将原来一盘散沙的班组，凝聚成一个紧握的拳头；一个班组的凝聚力和向心力，就是一个优秀班组长航行的舵。他带领班组成员在搞好安全和工程质量工作中，严格执行各项规章制度和作业标准，如果谁违章作业，他绝不讲情面，将严肃处理违章者。煤矿最大的安全隐患就是带电作业，他每次在班前上都要强调先停电、验电等作业程序。一次在处理22212工作面采煤机主回路漏电故障过程中，他安排一个电工上变电所去停电并看守电源开关，这名电工在变电所停完电后，未挂停电标志牌，就在旁边睡觉。石小军总觉得不放心,还是自己去看一看停电时开关是否打到位了，顺着弯弯曲曲的井下巷道来到变电所，正在睡觉的电工他被他抓个正着，石小军对他严厉批评之后，又进行了案例分析，该电工认识到停电后不挂停电标志牌和睡觉的危害性和严重性，当着石班长的面承认了自己的错误，石小军给予了该电工当班有工无资的处罚。这次故障排除后，按规定要先用摇表检测故障是否排除才能开机，但一名电工认为太麻烦想直接开机，他立即上前制止，坚持先检测，确定故障已排除才能开机。班后，为了消除这两名职工的抵触情绪，他利用下班途中的时间与这两名职工谈心，先对他们急于求成的行为表示理解，然后例举了一些因为带电作业或不按作业标准操作而引发的重大伤亡事故，再语重心长地假设事故发生后可能对自己、家庭和单位造成的影响，他有理有据的对职工进行劝导，对他俩心理造成了极大的震撼作用，俩人虚心接受了，当即认错，并由最先的抵触心理转变为发自己内心的感激。就这样，在他的一次次以心交心的感召下，班组呈现出安定团结、工作热情高涨的景象，取得了连续三年无一例轻伤事故发生，月月工程质量达标的好成绩。
变废为宝
在“管好自已，带好班组”的同时，他还积极参与到该队的经营管理工作中，为提高职工收入、减少材料费用的支出等出谋划策。针对材料配件成本高、领用程序繁琐的实际问题，石小军带领班组10多名职工成立了检修小组，对井下已损坏的电缆接线盒、电器开关控制盘和采煤机电源模块等配件进行回收，将能够再利用的零部件拆解后分门别类统一进行保管，这些回收的废旧物资，作为平时安装、维护的备用零件，或将多台同一型号的废件拼装成可用的配件盘，在他的废品回收库房里，堆放着各式各样的“宝贝”，其他单位缺少配件，这里就成了他们的“供应站”了。石小军带领着班组修旧利废，每年为该队节约材料费10万元以上，有效地控制了材料费用的超额支出，为井下急需配件解了燃眉之急。
