铁汉柔情在一线
——记山东兖矿集团东滩矿综采工区第二生产班班长孙培生
孙培生是东滩矿综采工区第二生产班班长。在任近10年，他严抓安全，善对职工，尽心尽责尽力做好“兵头将尾”工作。他带领班组人员在井下采场地质构造复杂、生产条件恶劣的情况下，连年超额完成生产任务，成就了矿井名副其实的安全生产“金牌班组”。他本人也连年被评为矿安全生产先进工作者、十佳工（班）长，集团公司安全优秀班组长。
在煤矿当工班长不容易，当好采掘一线的工班长更不容易，难就难在抓安全，孙培生上任第一天就深知这一点。
铁面治班是一种恪守安全、尊重生命的工作态度。孙培生在工作流程的每一个细节下功夫，将安全管理的触角延伸到关系生产的每个角落。在他看来，开好班前会是班组每班工作程序的第一个关键环节。孙培生坚持每天提前1小时到工区查看设备运转日志、工程质量台账，了解工作面条件变化、设备运转情况和有关注意事项，再以书面形式制定简要的工作计划，做到提前把当班工作重点掌握清、班前会把安全注意事项强调清、把班中安全责任落实清、把安全不放心人排查监管细。每天坚持“三清一细”是孙培生管控班组安全工作的第一步。
孙培生抓起安全来从不讲情面，在他眼里再小的隐患也不能放过。去年3月份一天，孙培生当班期间，采煤机司机小刘认为顶板挺稳定的，不腰帮便要更换煤机截齿，孙培生发现后马上制止了他。小刘觉得这种小问题又不会引发事故，没必要小题大做，孙培生严肃地批评了小刘轻视安全的态度，他说：“不怕一万，就怕万一，今天咱们做好了小题才能保证不出大问题。”孙班长说完一席话，坚持和小刘一起将帮腰好才允许他继续施工。
很多职工和小刘一样，多少存在一些麻痹侥幸心理，认为“三位一体”隐患排查、“四级”安全风险评估预控管理等程序繁琐、费时费力，实施起来也不“走心”。为了改变职工的“三乎三惯”心理，孙培生不折不扣地抓好制度落实，在职工认识不到位、执行不自觉地情况下，他带头并要求3名班长严格执行并加强监督、考核和处罚。职工入井前都要进行“望闻问测”，孙培生每次都会亲自查看职工休息状况、是否饮酒、血压高低等情况，对那些状态不好，血压偏高的职工坚决不允许其下井。班中李师傅一直血压不稳定，有次班前测量血压高达180，李师傅因为该月没有休班了，如果不下井就会影响工资，要求通融一下，孙培生坚决不同意。他说：“你是老工人了，应该明白这种状态下井有多危险，安全可比钱重要啊！”孙培生允诺帮忙协调班数问题后，便要求李师傅立刻回家休息。
近两年，班内新工人所占比例增加，安全教育和培训任务较重。为了保证新工人更安全地进入工作状态，每次新工人分配到班组后，他都及时安排两名老工人对1名新工人进行“导师带徒”，包括他在内的4名工班长分别包保不同岗位，负责传授技能和安全监护。正是孙培生把工作提前想到做到，他的班组从未在新工人身上出现过安全事故。
除了在工作上对新工人严细管理，孙培生非常重视与新工人进行沟通交流。孙培生说新工人都是没有吃过苦的80后、90后，干井下工作心理落差大，工作当中难免有情绪。宁尚格刚进班组时便是典型的消极派，不想上班，更不愿意干活。孙培生没有一味地说教，而是有空便和他聊天，谈自己的经历，聊大家的理想，在交流的过程中摸清他的心理感受，引导摆正工作心态。在孙培生的指导帮助下，宁尚格从逃班不想干活转变为积极主动学技术、要干活，因为工作成绩突出，宁尚格被评为区队先进工作者，为其他新工人树立了标杆。
谈心、聊天、拉家常，通过一次次柔言善语的交流，孙培生一步步拉近与班组成员的距离。全班49人，孙培生基本摸清大家的情况，谁家有婚丧嫁娶、特殊情况，他都会提前周到安排。老家在潍坊的职工小吴在矿上结婚，家里来的人少，孙培生提前安排当天休班的6名职工帮忙去张罗。职工老贾患重病住院，他带头并组织全班职工捐款6700元进行帮扶并多次去探望。虽然这些都是平常小事，但是职工们感受到了孙培生的真诚，将心比心，以心换心，职工们的心拧在了一起，人人主动干工作，大家共同守护班组安全。（付芝子）
