技术行家“房大拿”

40岁的房建国，是兴隆庄矿选煤厂动筛车间机修二班班长。作为一名班长，他经常率领一班人冲锋在机修改造的一线，并履创佳绩，熟悉他的人都叫他“房大拿”。

1993年，年仅19岁的房建国毕业后分配到兴隆庄矿选煤厂从事机修工作。来到现场，面对琳琅满目的设备，房建国一时懵了头，这可与书本知识相去甚远，从何学起呢？面对知识的匮乏，他首先向老工人讨教学习，掌握基本的操作理论。为了更好地解决现场工作中的问题，他自学了机修设计原理、液压系统原理和机修钳工教程等专业书籍，使自己的业务水平有了较大提高，由他本人撰写的多篇技术论文相继在省级刊物上发表。2007年9月，他通过了金蓝领技师考试并取得了机修钳工技师证，作为矿唯一一名被推荐的代表，参加了省组织的青年机械维修工大比武，取得了第五名的好成绩。2008年4月，在公司“树立名优品牌”的活动中，他的“排矸轮龙套快速拆装操作法”被命名“房建国实名操作法”，该操作法缩短了检修用时，每年创造效益近百万元，这也是大家称他为“技术大拿”的原因。

房建国常说，是对弟兄们的责任心与爱，使他找到了安全生产的本源。责任心的拥有，使他时刻都会提醒工友们牢记班前班后的嘱托，牢记安全操作规程，牢记家庭、亲人的期盼，安全分秒不懈怠。将工友视为亲兄弟的感情，让他时刻关注每一名工友上班时的情绪和状态，让班组筑牢安全自保互保意识。为了确保安全生产，他和班组一班人严格执行着厂里的问责制度，通过“每日一问”活动使职工明白下井干什么、怎么干，工作达到什么标准；通过“每日一图”活动，让职工从图中找隐患，锻炼职工现场的隐患识别和排查能力；通过“每周一课”活动，加强对安全法规、各项规程的学习力度，掌握安全重点。确保了本班检修任务连续4个月全厂第一的好水平，实现了班组无微伤、无责任机电事故的发生。

在工作现场，房建国从不闲着，他始终把自己的责任装在心里，坚持做到多留神、多说话、多提醒、多检查，在易发事故地点或重点岗位尽可能地给工友多一些指点，多一点查看，多一个预防，多一项措施。每次检修，他总是第一个到现场，查看现场的安全设施和工作情况，然后再对每一个岗位和工作人员安排具体工作和注意事项，使每一个人对自己的工作做到心中有数。他对613机头及607、609跳汰机溜槽的降噪改造工作，降低了工作环境噪音。对动筛跳汰机补、放水管的改造，避免了因放水、补水时间过长而影响生产的事故发生。对跳汰机油泵压力、流量的调节方法的创新，杜绝了动筛跳汰机因系统压力高而导致排矸马达刹车片断裂的事故发生。近年来，由他主持开展的技术创新项目达50多项，为矿井创效近千万元。

房建国深知业务技能对安全生产的重要性。在自己业务技能不断攀升的同时，房建国也十分重视提高工友们的业务水平。厂里的“每周一课”上，经常能看见他活跃的身影。“技术不是什么秘密，作为厂里科技攻关小组的成员，向工友们传授业务技术是我应该做的，我希望身边的伙计个个都是设备管理的行家里手，这样我们在工作上才能有新的跨越。”房建国这样表达了自己在传授业务时的感受。2013年，他所带领的班组先后有9名职工取得了高级工、中级工资格，并在矿开展的技术比武中取得好成绩，房建国班也多次被矿评为先进班组。（史淑英 杨翠）