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枣矿集团新安煤矿皮带工区坚持把班组管理当作一项重要工作来抓，通过每月召开两次区务公开会，以及多渠道征集职工意见等方式，寻求工区班组管理中存在的不足，促进班组管理不断向制度化、精细化的方向发展。该工区经常利用班前会的时间，征集职工意见纸条，广开言路，与职工探讨班组管理之道，积极采纳职工提出的合理化建议。在职工的积极参与下，他们创造性地总结出了“严、细、实、多、新、恒”六字管理法：“严”就是严格执行规程、制度标准；“细”就是分工要细，将管理中的每个环节、每个现场管理点细分给每一位职工；“实”就是落实责任要实，检查要落实，不能走过场；“多”就是在生产活动中多说一句话，多留一个神，多提一个醒，对易发事故的区域和岗位，达到多一个措施，多一点预防，把事故消灭在萌芽状态；“新”就是要求每一位职工在日常工作中要不断有所创新，提高工作效率；“恒”就是循序渐进，持之以恒，抓好每一天的工作。“六字安全管理法”的实施进一步提高了工区干部职工的现场安全生产主体责任和岗位安全生产主体责任意识，充分发挥了班组安全生产的第一道防线作用，从源头上预防了安全事故的发生。 '7g]@Q7
此外，为了营造职工“敢说话、说真话”的良好氛围，加大对班组长的监管力度，该工区还对提出合理化建议的职工给予最低2０分的加分奖励，对于因不合实际或其它原因而未被采纳的建议给予一一解释，说明原因，以此鼓励全体职工都来积极参与工区管理，使民主、公平、公正不是只在嘴上说说，而真真切切体现在工区管理、日常工作上。为顺应职工的意愿，工区还将在近期组织一次民主测评，对于不得民心、不称职的班组长将免除其职务，对于思想进步、工作积极的职工将破格提用。 |Xt 6`~iC
班组管理水平的不断提升，极大地调动了全工区干部职工自觉抓安全、抓生产、抓质量的积极性，促进了区队安全生产的稳定健康发展。 _na/&J 6
