小青矿千方百计培养“蓝领”人才 pk0C x
辽宁铁法煤业集团小青矿立足人才培养战略，积极为员工搭建岗位成才平台，为矿井可持续发展提供了源源不断的人才动力。 }- P
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青字号工程-----人才“孵化器” Z U^dLN- N
“发展之道在于人，得人才者敛财富”。小青矿深深领悟这一道理。 这个矿属于“中年矿井”，“蓝领”人才“青黄不接”，为了弥补这一缺欠，这个矿在全矿广泛开展了“师带徒”、“一帮一”活动，指定一批技术高超、经验丰富的工人技师、首席员工为青工传授技艺，并每月发给师傅一定的津贴，让师徒都有一种沉甸甸的责任，这样一来，师傅不留“后手”，徒弟“吃啥点啥”，通过师傅的言传身教，一大批青工迅速成长起来，成为该矿的技术尖子。刨煤队青工徐清在师傅的传帮带下，仅用3-4年时间就成了刨煤机维修“大拿”，不但解决了刨煤机许多关键问题，还被派往兄弟单位指导刨煤机安装维护。 KixS)sG
技能培训-----人才“助推器” r|>a;n Y
“要使山谷肥沃，就得时常栽树。” 在这个知识更新飞快的年代，小青矿深知“学无止境”的道理，他们通过技能培训经常坚持为员工“加油”“充电”，他们把员工培训班办到班组、井下工作面，把有丰富经验的管理人员、技术“大拿”请到培训中心为员工上课，进行言传身教，有效解决了教、学脱节矛盾，提高了培训质量。2008年，这个矿共举办各类培训班156期，培训工种68个，培训8065人次，员工参培率、合格率均达到了100%。这个矿还先后选送20余名员工进入辽宁工程技术大学深造，现已有10余人取得大学文凭，并走上技术管理岗位，602掘进队杨忠卫通过到辽宁工程技术大学学习，现已担当了队技术员职务，成为真正意义的“蓝领”。 YYc.e T<
技能比武：人才“起跑器” b;XUv4~V
“员工能翻多大跟头，矿井就为他搭建多大舞台”。这是小青矿得出的经验。为了让“蓝领”人才有施展、发挥的空间，早日“出人头地”，这个矿每年都要举办一次大规模的技术比武活动，对选出的工种状元、技术能手、技术标兵进行重奖，并列入矿人才储备库，作为提拔重用的依据，有效激发了全矿员工崇尚知识、重视技能、学习技术、争做“蓝领”的热情，目前，这个矿已有140多名员工通过技能比武这一平台成为技师、首席员工、工种状元、各级技术管理人员。机修厂田久海通过技能比武先后获得过首席员工、工种状元称号，今年他已被提拔为副厂级技术管理人员。（王健 樊会学） *.]M1
