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“5F”协同管理法：金牌班组的“夺金密笈”
【探索·论剑管理】
全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全面业绩管理——“5F”协同管理法：金牌班组的“夺金密笈” ■ 徐宁 邹战本4月中旬，肥矿集团2013年度金牌班组评选揭晓，有两个班组在全集团近百个基层班组中脱颖而出，获得殊荣，赢得大奖。现在，肥矿各基层区队员工的干劲十足，以前是让人催着抓安全、抓生产，现在是员工人人自觉抓安全，主动搞节约，抢着提效益，这变化也太大啦！带着诸多疑问，笔者专门找到这次夺金的两个金牌班组——曹庄煤矿准备二队王光民班、梁宝寺煤矿综掘三区杨一峰班，探知他们的“夺金密笈”！标准明责任清在王光民班，各岗点员工人人都有六个“宝贝”，一把笤帚，为了及时清理现场的卫生；一把铁锨，为了及时清理现场的浮煤；一把棉纱，及时擦拭维护设备；一把尺子，及时丈量支柱的间距；一把钳子，及时加固设备零部件；一把小锤，及时敲帮问顶。班长王光民介绍，这是他们班组独创的“ACET”标准岗管理法的其中一项内容“T”，就是必备工具标准。其他三项标准，分别是“A”行为形象标准，“C”工作环境标准，“E”设备设施标准。在标准推行方面，班组从一梁一柱一架做起，严格掌握排距、柱距、支架位置和支柱迎山力，现场严格落实从不马虎，现场验收员严格把关、工长监督整改，对工程质量不合格的坚决推倒重来。同样在杨一峰班，对于施工中的各个环节，如巷道定型、截割、迎头帮部和顶部支护、设备设施维护管理等都分解落实到人，验收时各个环节的奖惩全部由责任人承担，有标准必依、有责任必负让员工实现了“要我达标”向“我要达标”的转变。“要说‘密笈’，就是我们班较好实施了‘5F协同管理法’后取得的效果！”王光民说，让员工人人标准明、责任清，就是班组在推行“5F协同管理法”中的全面质量管理。会算账算细账在杨一峰班，每到班后会时间，杨一峰都要同全班员工一块算账，盘算一下本班这一天的劳动成果。在核算员方泉那里，可查到5月4日这一天，杨一峰班共进尺3.5米，根据区队下达的进尺预算指标，扣除材料费、电费、设备租赁等费用后，全班总收入22257.6元。其中员工李强当班收入371元，他的收入有两项：一是开综掘机，收入了251元；二是打了6根锚杆，收入120元。员工董光辉当班收入227元，施工了11根锚杆，挣了220元钱，同时由于节约材料费，收入了7元。通过算账，班组员工收入可以做到当班早知道；通过算细账，员工对每一项收入及奖惩的来源都能一清二楚，这大大激发了大伙儿节费用、抓质量的自觉性和主动性。在王光民班，有一种说法，“每天节约一点点，月底就是大笔钱”，2013年，他们班全年节约材料费近20万元。通过实施全面预算管理，整个曹庄矿吨煤成本呈逐月递减态势，去年平均单位成本比计划减支11.88元/吨。知风险保安全在煤矿一线班组，制止抢产量、抢进尺忽视安全的行为一度是矿安全生产监管的重点。而今的肥矿班组，引入全面风险管理后，抓安全由外力推动变成了练内功保安全。班组要求每名员工必须熟知以技术标准、管理标准、工作标准为主体的“三项标准”，结合事故案例教育推行风险预控管理法，让员工明白规程措施规定很多来源于事故，推行精细化管理、避免违章就是为了规避事故。班组严格执行“双卡双述”制度，每名员工都必须对安全隐患、危险源逐一进行确认和识别，不知风险不准下井。现场严格执行施工前的各项巡检、检查制度，明确责任人，并填写“顶板巡查记录”、“危险源管控台账”、“现场写实记录”等，确保施工前作业环境安全。通过严格内部安全风险管控，杨一峰班全年自主抓违章280人次，帮教40人次。“以前是别人抓我们违章，现在是我们自己抓自己违章”杨一峰说。同样，在王光民班，班长王光民全年制止违章80余起，主动将严重违章员工臧建国送到矿安全学院学习，直到成绩合格才允许其上岗。正是有了这些硬措施作坚强的后盾，杨一峰班、王光民班近几年来都杜绝了轻伤及以上人身事故和重大侥幸事故，实现了安全生产。瞄先进勇赶超学有目标，赶有方向，这一点在肥矿众多班组‘夺金’的历程中，表现得尤为突出！在杨一峰班，班组以迎头为单位实施日均效率竞争机制，每天对各迎头实际工作量进行量化考核，算出人均效率，对效率高的迎头进行奖励。同时，每天对标本区队内部班组的各类标值，及时查找差距，巩固经验，提升标准；月底将排名第一的迎头向区队推荐，参加区队评比。通过不断的立标杆、超标、升标，杨一峰班从去年7月份开始稳夺本矿掘进专业最好水平，工程质量优良品率、电费消耗两项指标达到了同类型矿井班组最好水平。而王光民班，在赶超先进方面，瞄准了“全矿最高产量纪录”，多次刷新单日、单月采煤历史最高纪录。特别是在9503工作面回采过程中，王光民组完成了全区40%以上产量任务，超计划21.06%，成为全区三个班组的“领头羊”。“基层、基础、基本功是我们近些年持续抓的一项重点工作，而开展‘金牌班组’创建活动是一个载体，目的是推动管理重心下移，通过把‘5F协同管理法’运用到区队班组、岗位，实现区队自主、班组自治、岗位自控、员工自律，从而不断提升区队、班组的自主管理水平。”肥矿集团副总经理、安监局长赵树华介绍说。从实际运行的情况看，2013年，“5F协同管理法”初步运用于肥矿各基层区队，就已显示出它的强大生命力。按照“5F协同管理法”的要求，肥矿集团把“金牌班组”评选标准进行细化量化、各项指标均分解落实到班组，班组长普遍感到了压力，也增强了干好工作的事业心、责任感。班组又将任务、质量、安全、材料消耗、电耗等指标全面与员工工资待遇挂钩，多劳多得，多节多得，少用多得，极大地调动了员工的积极性，员工自律意识普遍增强。笔者感言：基础不牢，地动山摇。班组是煤矿管理中最基层的组织，班组工作是煤矿安全生产的核心工作。煤矿安全生产工作的关键在现场，根基在班组，核心在员工。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，确保煤矿安全生产形势持续稳定发展的关键。全国各煤矿都很重视班组建设，都在开展班组建设，但山东能源肥矿集团的独到之处在于，把班组建设的重点定位在推进“5F”协同管理法在班组、岗位落地上，即用“5F”（全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全面业绩管理）协同管理法的要求，科学制定安全、产量、成本、效率、效益等绩效指标，通过矿井月度评选、集团公司年度评选，对评选出的金牌班组给予重奖，形成正面激励导向，激发班组长干事创业积极性，促进“5F”协同管理法在区队班组岗位落地。进而促进管理重心下移，提高自主管理能力，促进各项绩效指标的完成。
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