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主题 : 【已见刊稿件】一个平凡的高级技师李兴瑜
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楼主 发表于: 2014-06-10  
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【已见刊稿件】一个平凡的高级技师李兴瑜

达钢集团首个员工命名工作室正式启动
——一个平凡的高级技师李兴瑜
    6月9日上午10时,由中共四川省委组织部、四川省人力资源和社会保障厅、省经济和信息化委员会、省科技厅、省财政厅联合授予“李兴渝技能大师工作室”正式在达钢集团挂牌启动。这是达钢集团成立以来首次以员工命名的工作室。该工作室主要由高级技师李兴瑜等四名成员组成,工作室将依托达钢,能有效、全面地整合行业资源,有效进行电气领域研究开发、重点攻关与技术推广和培养后备人才。
    李兴瑜是达钢集团控股下的四川达兴能源公司员工,电工高级技师。该同志先后于2001年在公司举行的第一届技术比武考试中取得了电工第一名的好成绩;2005年在达钢集团通用工种技术比武中获得了电工项目冠军,同年参加了四川省第二届职工职业技能大赛,在众多的选手中踊跃而出获得了优秀奖,现已取得了电工高级技师技术等级证书。
好学不倦:不断提高自身技能
    该同志1989年参加工作,分配到当时回收车间从事生物脱酚废水处理操作,在做好本职工作的同时,工作之余他自购了《无线电杂志》等电子类教材,深专无线电技术,并经常为车间维修直流焊机及等离子切割机等电气设备。由于该同志在电器维修方面有一定的专长, 1994年车间安排到电工班工作,专门从事车间的电器维修工作。在电工班后,通过系统培训,加之他本人不断刻苦专研电气技术,其电气维修技术进一步提高,2001年在公司举行的第一届技术比武中获得了电工项目第一名;2005年在达钢集团通用工种技术比武中获得了电工项目冠军,同年参加了四川省第二届职工职业技能大赛,在众多的选手中踊跃而出获得了优秀奖,并取得了电工技师技术等级证书,并先后担任了达钢集团电器技术比武的裁判。
学以致用:为企业解决难题做贡献
    随着科技的发展和企业的发展壮大,其电气设备也越来越先进,在实际工作中遇到的问题也越来越多,遇到不懂的问题,他虚心向厂家和同行高手请教,或采取“偷师”学艺的方式不断提高自己的技能,为公司生产建设出谋划策,解决生产上的技术难题。
以前由于变频器维修难度大,维修风险高,基本没人愿意进行这项工作,一般都是由厂家进行维修工作,但是厂家在利益驱使下造成维修的成本增高、修复率低,给公司带来了不小的经济负担。同时由于送到厂家维修,设备不能备用,影响到生产正常进行,对公司造成的损失较大。能不能自己维修?如何降低维修费用?如何在线维修不耽误生产?该同志想到这个问题后,就立即动手、动脑思索,他根据现场的实际情况,对每台变频器建立档案,单独制定日常管理和维修方案,对于功率较大的变频器采用在线维修方式,节约了维修和备件费用,同时由于维修时间短,对生产影响较小。在采用了新方案维修后,仅变频器备件消耗就从以前的每月消耗5万元减少到2万元以下,一年降低配件费用30万元以上。
     在对变频器维修中,通过不断的摸索,他总结了一套自己的维修办法,使维修变频器实现程序化,让维修变频器工作也变得简单,便于大家共同学习和掌握。现在他正在开发一套快速检测变频器故障点的测试仪,快速判断故障位置,进一步提高维修效率。同时在工作学习中掌握了PLC的维修,并基本可以实现芯片级维修,在维修中通过对PLC芯片原件的原理、电气参数的了解,分析故障原件,同时对修好的模块进行总结和资料汇总,便于大家在学习中掌握。
由于该同志技能和水平不断提高,加之又勤奋好学、踏实肯干,2011年公司将110KV长兴变电站计量通讯改造任务交给他承担。在对110KV长兴变电站计量通讯改造工作中,他不分白天黑夜,吃住在现场,带领技术人员加班加点改造,功夫不负有心人,终于在利用110KV长兴变电站原有的监控平台及电度表的通讯功能上,建立了能源统计系统,使每台设备的电能消耗做到班班统计,实现了能源精细化管理;利用现有设备实现了电网绝缘的实时监控,在没有上小电流选线监控系统的情况下,实现了系统小电流选线功能;并组织大家对通讯的配置及安装总结经验,方便日后的维修维护。
    去年,公司140吨/小时干熄焦汽轮发电机由于现场导电粉尘影响,励磁发电机绝缘因为碳粉污染,绝缘迅速恶化,并出现了两点接地的严重故障,不得不每半月进行停机处理,影响了发电效益,他受命组织攻关小组经过多次实验,摸索出了防治措施,防止粉尘进入发电机内部,并采用在线自动清扫粉尘技术,,该技术运用后每月仅少停发电机检修维护所产生的发电效益在3-5万元。
传教授惑:为企业培养人才
    随着企业的快速发展,技术人才的需要也越来越多,人才的培养也提上议事日程。“通过不断的学习才能胜任现在的工作”这是他经常和徒弟们说的一句话。在传技给徒弟时,也是他本人不断提高技能的一种有效途径。
2004年,公司安排一名新进大学生小蒋给他当徒弟(电气自动化专业毕业),当时面对这样的徒弟也确实给了他很大的压力,作为师傅首先要对自己要求严格,通过对他的了解,为徒弟定制了专门的学习计划,并利用当时车间的闲置设备提供实际操作的平台对徒弟进行技术传授。经过半年的学习,小蒋熟练掌握了实作经验,但是当时小蒋对新的工作环境还有一些不适应,他又在生活方面对徒弟关心,并鼓励他继续学习和安心工作,现在小蒋已经成为了达兴能源的电气技术管理人员。
在随后的几年中,他感觉到,“徒弟难带,青工不愿意学”的难题,针对这种状况,他根据青工的实际情况为他们制定各自的学习计划,与他们谈心和交流,并对他们加强管理和定期考试,这样使他们的实际工作水平都有了很大的提升。特别是在公司新厂区大量采用新工艺新技术的环境下,加强技术培训是当务之急,他根据实际情况,采用在岗位进行单独培训和集中培训相结合的方式进行培训工作,在公司每月进行集中培训中传授了新的维修及管理技术,并对学员提出的维修设备中的疑惑进行了深入研究并认真解答,增强了学员的维修技术,提高了整体维修水平,为企业培养后备力量作出了成绩。如今他所带的徒弟们都各自到了新的工作岗位,并成为了技术骨干。
                      乐于助人 无私奉献
     在电器技术上有一套真功夫的他,已在企业内小有名气,凡是有人找他修理家电什么的,他都不计报酬,牺牲休息时间去为他人解决。同时经常参加公司组织的便民义务服务活动,帮助他人解决生活中的难题。
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沙发 发表于: 2014-06-11  
         各位老师前来指点
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板凳 发表于: 2014-06-20  
高级技师李兴瑜现场工作的几组图片
图片:李兴瑜在现场处理干熄焦提升机的PLC故障(中).jpg
图片:李兴瑜在现场处理干熄焦提升机的PLC故障.jpg
图片:李兴瑜在处理加热器上摩擦片取板机.jpg
图片:李兴瑜和员工商讨处理干熄焦电机车信号故障的方案.jpg
图片:李兴瑜工作室挂牌.jpg
图片:李兴瑜(右一)带领青工处理干熄焦电机车信号故障.jpg
图片:李兴瑜(右)带领青工处理干熄焦电机车信号故障3.jpg
彭荣
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