“严队长，你在采煤一线整整干了24年，用一句话来概括你的心得体会的话，是什么？”
“干放心活，出安全煤，带好队伍。”小宝鼎矿采煤二队副队长严清的话铿锵有力。
干放心活，出安全煤，那工作必须做细、做实。严清这样说也这样做。多年来，无论寒冬酷暑，严清已经习惯了每天在180多米长的工作面，至少往返3次，到值班室，问工友，翻日志，了解了上一班的生产情况后，在班前会上，他耐心细致地向职工讲解工作要求、注意安全事项和安全重点；他娴熟采煤范围的任何一个工艺流程和生产环节，如哪个工友违反哪个规程、哪个人站位不对、推溜移架程序不当、哪个地方有冒顶隐患、哪个岗位出了问题，他都了如指掌，并能及时采取相应措施。
干放心活，出安全煤，管理必须要严、要深。严清在副队长岗位上，分管井下作业现场安全生产、质量标准化和班组建设。他坚持“每日一题”“每周一次安全生产学习教育”“每月一次安全、生产、质量总结”活动，坚持“班前排查，班中巡查、班后完活验收”，督促群监员履职，对新进岗人员进行安全教育，讲规章、讲制度、讲案例、讲教训。在他的言传身教和谆谆劝导下，各班组整体安全素质迅速提高，15名“安全不放心人”，有13名甩掉了不放心人的“帽子”，“三违”发生率明显降低，职工的安全意识增强了，安全生产得到了保障。
带好队伍，那首先就得班组长或者区队长有过硬的本领，工作上挑大梁，急难险重冲在前，关键时候既要当指挥员，又要当战斗员。24年来，严清一直是这样做的。今年4月份，该队施工的11382-2采面，由于连续出现三个透镜体，发生了突发性顶板垮落事故，导致了机头采高出现5.1米，9#至14#支架变化为0.3米，采煤机无法运行、溜槽、支架无法推移，矿压集中在高矮两点，情况十分危急。严清获悉后，很快在第一时间赶到事故地点，查看顶板变化情况，与队长、书记、技术员一起研究制定处理措施，并组织人员进行处理。机头处顶板冒落稳定后，他首先第一个站到支架上，把递上来的3.15米液压支柱打好临时支护，连续在机头段奋战了13个小时，为11382-2工作面的安全和尽快恢复生产赢得了时间，保证了该队的安全生产任务顺利完成。今年4月末，该队11382-2工作面下部安设的溜槽因使用年限长而变形，新旧溜槽搭接处经常出现卡断链子现象，严重制约生产，严清建议配备同型号的溜槽，他的建议引起了矿领导的高度重视，同意从攀煤机制公司调运80块更换严重变形溜槽，在地质条件极其复杂、切眼坡度大、吊装断面狭小、采面顶板破碎等诸多困难条件下，他精心组织队员，一鼓作气，提前完成安装任务，并确保了一次性试转成功。
带好队伍，还必须坚持亲情管理。严清了解每一个班组成员的家庭经济状况及主要社会关系，熟知班组成员的情趣、爱好、特长和性格特点。逢年过节，带领工人相互走动，嘘寒问暖；主动看望因伤因病住院职工；班组成员家遇红白喜事，严清带领工友都会忙前忙后，帮忙打理；甚至有的两口子闹矛盾，班组成员精神不佳，严清下班后都主动上门了解情况，进行规劝。今年6月份，本队农民工孙顺先的自建房后垒墙渗水严重，房顶油毡也因风化皲裂漏水，严清了解后，立即抽派本班组的职工协助帮忙维修，油毡和水泥钱自己先帮着垫起。三下五除二，一下午就搞定。严清的举动，职工们看在眼里，记在心上。没别的好说，都把旺盛的精力更好的投入到工作之中，无形之中增强了班组的凝聚力和战斗力。
带好队伍，还必须善于学习和总结管理经验。在长期的工作实践中，严清和他的班组成员一道创造出了行之有效的“严清班组管理法”，其主要内容可以概括为“六必知、六必勤、四到位、四必谈、四必访、四必帮、三不发放、三不发新”。为煤矿班组建设和安全生产积累了宝贵经验。严清本人也因此成为川煤集团基层班组长学习的楷模，他带领的班组也成为班组建设的典范。
2010年9月严清所带班组被四川省机电冶煤系统授予“红旗班组”称号；2010年，严清荣获川煤集团首届“十佳班组长”和全国煤炭系统“优秀采煤班组长”荣誉称号；2011年，严清荣获四川省机电冶煤系统颁发的“五一”劳动奖章；2013年严清获得公司“十佳敬业模范”称号。
“干放心活，出安全煤，带好队伍。”这就是严清追求的目标，24年如一日，在采煤战线上践行着这个目标。
作者：李星桦
