【跟帖精细化管理2】班组管理让员工自己“洗牌”做主
5月12日，周二，学习会上，重庆能源集团石壕煤矿掘进622队支部书记李克伦宣布了获得4月份本队“优胜班组”的名单，李攀武班以安全最好，生产任务最多，材料消耗最低，以总分98.7分再获“优胜班组”第一名，获得了1000元的奖励。
说起得奖的原因，李攀武难掩内心的喜悦，他拿起一本《班组管理手册》告诉笔者，这就是取胜的“法宝”。笔者看了看《班组管理手册》上的内容，该手册不仅有员工信息，员工获奖登记，师徒结对情况，而且还有每周一题，每月一案，每月一考，班组进尺，材料消耗，最引人瞩目的还细致到了班组员工沟通记录。“是你们自己填的吗？”笔者开着玩笑。“当然是我们自己填的！”他一把夺过手册，指着上面还不算很“漂亮”字体。“你晓得不，这本手册是我们自己制定的！”他脸上顿时写满了自豪感。
在交谈中，笔者知道了，这本《班组管理手册》是由班长们讨论制定的，从一月份开始执行。说起为什么要制定这本《班组管理手册》，旁边的另一名班长税伟告诉笔者，一直以来，班组管理都是领导在制定制度，其实，对于员工真正想要的哪种管理模式，领导们其实并不是很清楚。他指着上面的材料消耗登记一栏说道：“原来我们要知道本班组的材料消耗多少，要到月底才晓得，还不晓得这是不是真的。而现在，我们将每天的消耗都登记上，我们自己算自己的消耗，心里有底，不怕被‘蒙’！”。
《班组管理手册》每个班组都有一本，由班长负责填写。刚开始，对于这本由班长们自己制定的管理手册能否执行下去，很多人都持怀疑态度，毕竟这需要多抽点时间来填写这些内容。但经过一个月的运行，全队９个班组竟然出现了你追我赶赛任务，你盯我省节材料，连责联保抓安全的惊人的变化，员工的责任感和主人翁意识有了明显的提高。从１至４月份，生产任务月月都超额完成，材料月月都有结余，安全上更是从原来的三人次受轻伤到如今没有发生一个人受伤。
“这1000块钱怎么安排？”笔者向正在认真填写记录的李攀武问道。“改天我们班有个员工生日，我们班决定给他庆祝下！”李攀武指着员工信息栏上一名员工的名字说道.（金银贵）
