第六届感动兖矿人物（事件）候选事迹展播（8）

建安公司西北安装项目部成立于2014年2月，有职工15人，党员4人，团员4人，专科以上学历10人，获得专业技术（技能）资格的有12人，平均年龄为30岁。项目部成立之后，他们就担负起鄂尔多斯能化转龙湾矿井7月底试生产的安装任务。
该项目部负责的安装工程主要为矿井生产、辅助生产及相应生活福利设施的安装，项目工程涉及转龙湾矿井上、井下安装工程。井上安装工程为整体储装运系统，共计运输皮带13条，原煤仓、产品仓及筛分破碎车间等设备安装，工广区变电所、室外线网安装，厂区供水站、消防站设备安装工程等。
该项目部在保证工程质量的前提下，采取有效措施，倒排工期、调整施工时间，加快了工程进度，缩短了工期，有效降低工程成本，实现利益最大化。5月初，项目进入工程攻坚期，即井下皮带运输机的安装工作。在井下皮带运输机的安装施工中，他们克服施工条件复杂、工程量大、工期要求紧等诸多困难，仅用1个月的时间顺利完成安装任务，较相同条件下同类型设备安装提前15天，创出该类型胶带运输机安装新记录。
该项目部在严格执行各项规章制度的同时，注重检修、安全、技术等方面经验的积累和运用，入驻至今实现了“零伤害、零损失、零事故”。科学安排时间，适时组织班组之间的劳动竞赛，利用休息时间组织党员干部学习理论知识，并用于实践，号召党员干部发挥好模范带头作用，先后开展了党员身边无事故、无次品活动，促进了安全生产。

牟建，男，1981年10月出生，中共党员，国宏公司电仪车间副主任、党支部书记。该同志兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣，把建设清洁文明无故障车间作为自己的目标。
2009年是国宏公司检修改造最忙碌的一年。电仪车间担负着全公司低压电气系统全面改造的任务。为此，牟建动员班组员工化压力为动力，积极调动大家的工作热情，科学组织各项工作。自己身先士卒、以身作则，每天连续工作10小时以上。这一年，他所负责的电气专业没出过一起安全事故。
电力系统每年有春秋两次检修计划。每次检修前，他都提前一个月制定好检修方案等相关材料，并下发至各班组学习，确保大修各项工作都能顺利进行。他还将设备计划检修与状态检修相结合，在对A级电机按照计划进行检修以保证巡检质量的同时，对B、C级设备按运行状态下达检修计划。仅2012年，他们在保证设备稳定运行的同时，就节约维修费用约20万元。
牟建在每日深入现场排查各个界区配电所等电气设备隐患的同时，还积极消化新技术、新工艺。他引进高压变频技术，对循环水泵及高压锅炉给水泵进行变频改造。高压锅炉给水泵变频器投用后，在同等工况下每小时节约用电约1000KWh，一年节约电费300余万元。
2010年以来，针对供水车间电气设备经常发生故障引起跳车的问题，牟建带领技术人员深入现场，排查电气系统，调研工艺问题，对电气系统进行优化，改造直流系统，重新计算定值，对重要设备增加电机综合保护器，有效地降低了电气系统故障，保证了系统运行稳定性。这一成果获得2010年度山东省煤炭行业QC成果二等奖。

石建一，男，1963年6月生，中共党员，现主要从事煤化供销公司物资管理清仓利库工作。
该同志坚持用心做事，尽职尽责。每月从数万条、数亿元采购物资中进行比对，找出重复项，再分析原因，排除干扰项，用不少于三种方法进行判断，确保万无一失。三年来通报各类重复采购物资190.5万元，无一差错。按照集团公司156号文件采购招标的要求，为协调好各单位的物资采购工作，他及时做好采购前的确认工作，不论是节假、休息日，只要采购人员有求必应、随叫随到，生产与项目建设所需采购与调剂物资从来没有发生延误，保障了闲置物资的有效利用。
该同志坚持真诚服务，用心沟通。主动制作利库及采购方面的多个PPT课件，并编写了查询操作手册与范例。他自带笔记本电脑与投影仪，到煤化公司各下属企业进行讲解与示范；邀请国宏公司采购员到供销公司进行座谈与讲解，解答所有采购人员提出的问题，直到让所有业务人员能熟练地掌握查询方法。每月都将ERP中导出的各单位所采购的物资进行分析与比对，发现重复采购的物资做成电子文档，发往有关单位，让其进行自查。对绝大部分找借口的采购人员，在一一反馈时，都有理有据有节地解释、耐心地说服。
该同志按清仓利库规范操作，把指标分解到位，加大督察督导力度。2011-2014年，合计完成利库17782.73万元，按存款息6%计算，节约财务费用1066.96万元，相当于解决了18849.69万元现金流。把物资采购工作作为控制点，做好事前控制，2013年以来进行招标采购前确认387批次6993项，确认金额13725.75万元，每月对各单位所采购的物资分析比对，通报重复采购27批次198.83万元。

麻志东，男，1981年12月生，贵州开阳化工公司机电部主任工程师。
该同志主要负责机电部电气专业技术和管理工作。他爱岗敬业，无私奉献，在加强和改善机电部电气专业的各项工作，优化设计方案、技术规格书的编写，在技术协议签定、工程建设调试运行、员工培训等方面做出了显著成绩，为公司的工程建设、试车、生产做出了贡献。
工作以来，该同志先后完成了项目总变电站主接线论证优化工作；完成发电机组备案及电网接入报批工作，2011年8月总变电站一次冲击受电成功，2013年5月发电机一次并网成功发电；完成各10KV开关站开关配电装置、直流系统、微机综合自动化系统等设备技术规格书的编制及技术谈判工作，共编制电气专业设备技术规格书272份；完成全厂高压供电系统继电保护整定计算设定工作；编制公司电气安全运行规程、电气“两票管理制度”、301总变及发电机组运行规程、应急预案、电气设备检修规程、公司用电管理办法等规程、制度、方案27份，保证了公司电气安全稳定经济运行。
该同志根据贵州开阳化工公司新员工、新设备、新环境的特点，遵照开阳化工创建学习型团队的要求，2011年以来组织电气专业新员工安全教育培训，坚持开展班组工前10分钟安全预知活动和工前10分钟安全交底工作，积极开展班组每周一题、一培训，专业每月一培训、一考试活动，已先后培养4名专业技术人员。他本人先后荣获2009年度集团公司精神文明建设先进个人、2010年度集团公司基本建设管理先进工作者、2012年集团公司第三届“十大杰出青年技工”评选中获“优秀青年岗位能手”称号。

张峰，男，1975年10月生，中共党员，科澳公司电解车间主任。
该同志在科澳公司最为困难之时，临危受命，担任拥有588名职工的“大”车间主任，凭借深厚的理论功底，丰富的基层管理经验，掀起了电解车间改革创新、管理创优、技术创效的热潮。
攻坚克难搞改革。他将原输送车间91人减到现在的48人，彻底杜绝了压车过夜、卸车收费等现象。坚决拿掉4名综合素质差的管理人员。在原清极车间改制中，清退临时用工30余人，正式工从72人减到48人。现在的电解车间只有7名上大班的管理人员，其余全部充实到一线班组。
坚持严管关爱相结合。他积极开展工艺车节油、“状元车”评比等劳动竞赛活动，上任3个月来，油料同比降低了五分之一，维修费用同比降低近10万元。善于解决现场的实际问题，原清极车间粉尘高、劳动强度高，他先后与设计院探讨除尘改造，设立“金点子”建议奖，积极组织技术人员紧盯现场搞实验；借鉴“风箱”原理，实施密闭吹尘改造，有效减少扬尘外泄，大大降低了现场的粉尘含量，为工人提供了良好的工作环境，改造所需费用不足5000元。扒残极车斗积料的活儿又脏又累，他清退了临时工，实行“多干活多计分多奖金”的措施，激发了司机的工作积极性。对任劳任怨超额完成生产任务的职工，他大张旗鼓地进行表彰奖励，并授予“电解车间用心工作好典型”称号。
技术创新降成本。他在输送系统采取改造南系下料溜槽、改造滤渣分离器、加强加料系统内部管理等三个简单有效的措施，基本杜绝了氧化铝反复载氟、下黑料、下料不正常等问题，实现了本应投资1200万进行技改才能达到的效果。

牛长雷，男，1980年12月生，中共党员，轻合金公司熔铸车间副主任。
日常工作中，该同志始终以科学的态度、严谨的管理，着力推动车间各项工作上质量，上水平。随着车间产能不断扩大，新设备的升级换代，为了更好地了解设备性能，他查图纸，找资料，一点一滴身先士卒。他先后参与建立健全车间所有管理制度，编写《岗位作业指导规范》。年初，在他的带领下，熔铸车间广大干部职工严把质量关，实施科研攻关，成功铸造出6A02合金规格475mm×139mm的空心锭，为公司产品向“高、精、尖”产业发展奠定了坚实技术基础。他注重成果总结，《突破进口铸造工艺核心技术壁垒，实现硬合金大规格铸锭批量生产》获2012年山东省煤炭系统职工创新成果三等奖，《高纯净度3003铝合金电解铝液直接铸坯工艺及产业化关键技术研究》获2013年山东省煤炭科技工作一等奖。
该同志坚持念好企业生产的“成本经”。针对降低电耗，他实地勘察，绘制车间电耗谷平表，打破原有生产模式，细化班组任务。针对交接班时间空档，精确衔接生产，避开峰值时段，使得车间电耗成本大幅下降。开展“小改小革”征集活动，激发员工自主创新积极性，优化生产流程，深挖设备潜能。他提出建议，将机加工包装木头由宽木变成窄木。仅此一项就节省包装成本近百万元。
该同志积极参与建立健全熔铸车间现场6S管理制度，加强隐患排查力度，确保“安全互保联保责任制”落实到位，不断提高职工安全思想意识，增强安全防范意识。在车间形成了安全生产管理人人有责，层层把关，全员互相监督的新格局，最大限度地防止各类事故的发生。

张峰，男，1984年3月生，轻合金公司挤压项目一部四区队区长。
工作中，该同志一方面加强学习，不断拓宽视野、提高自己理论知识；另一方面虚心向专家、同事请教。他常说，“班长是车间的排头兵，特别是遇事要能扛”。在车间攻关出口美国的φ254×2管材时，管材外径大，壁厚小，易变形，成品率低。经过多次试验，生产效果都不理想。他下班后查阅相关资料，率先采用前后加装双石墨块减少管材变形的方法，成品率提高了35%，为车间节约了人力、物力，更为车间后续生产积累了宝贵的经验，成为岗位技术创新的排头兵。
作为班长，张峰深知，“安全是员工的生命、是企业的效益”。他每天班前班后会时强调最多的就是安全。他时刻不忘提高班组整体素质，以开展创建学习型班组活动为契机，发动职工制订学习计划，利用网络创建班组QQ群，及时发布学习文件和资料，营造浓厚的学习氛围。严格班组考核指标，联挂工资收入，采取“班长+员工”的双向考核模式，确保工资分配公平、公正。为激励班组员工，每月底民主投票选出6名优秀员工进行奖励。围绕节支降耗、修旧利废，引导班组员工牢固树立“节约就是效益”的观念，从节约一个螺丝、一根铝条、一块隔板等小事抓起，建立班组材料、配件消耗统计记录，把节约指标层层分解量化，落实到每个岗位、每个环节和每个人。严格执行每班材料消耗情况与工资奖金分配挂钩制度，2013年班组共节约材料费近3万元。他本人2011年、2013年被评为集团公司优秀班组长，2010年、2012年被评为电铝公司先进工作者。

邓太强，男，1979年11月生，中共党员，兖矿东华（湖南）文化旅游投资公司财务部部长。
邓太强在财务相关岗位工作8年，具有丰富的工作经验。2013年，在组织安排下远赴湖南益阳工作。在公司江南古城项目开发建设初期，公司对财务人员专业水平及敬业精神提出了更高的要求，他带领财务部人员坚持学中干、干中学，持续提升履行本职的能力素质和专业水平。一年多来，公司财务工作始终保持高效高水平运转，为项目建设提供了强有力保障。在集团公司总部、中垠地产公司进行的先后检查中，均受到了肯定和好评。他结合本职工作撰写的“关于房地产企业纳税筹划的分析”在《中国总会计师》发表，并荣获优秀论文一等奖。
邓太强老家在山东，当初服从组织安排来湖南上任，他心里就怀着对父母、妻儿深深的愧疚与不安。今年以来，公司项目面临开街开盘任务重，资金压力大等困难，协调、对接、落实等事务既琐碎又繁重，邓太强日夜奔波于各融资单位之间，根本没有时间回老家看望。在感谢家人理解支持的同时，他也更加坚定用干好事业回报家人的信念和决心。
邓太强为自己也为部里其他财务人员牢固树立一个底线：严格执行各项财务制度。当有人埋怨他太古板时，他总是耐心地说，作为财务人员，财经纪律和制度必须要严格遵守落实，任何时候任何人都不能例外。一年多来，公司项目使用经费数以亿计，从未发生违规违纪现象。今年6月，在集团公司审计部门对公司财务情况进行的专项审计检查中，对此给予充分肯定并要求总结经验做法。

武洪雷，男，1961年8月生，中共党员，黔西公司生产准备工区区长。
2004年12月，武洪雷响应集团公司对外开发的号召，成为一名对外开发建设者。他凭着无私奉献、敬业创新的主人翁精神，精心管理、勤学善问，干一行、爱一行、精一行，谱写了一名员工爱岗敬业的奉献之歌。先后荣获济宁市“五一劳动奖章”、集团公司“劳动模范”、集团公司“优秀共产党员”、集团公司第三届道德模范提名奖等荣誉。
青龙煤矿建设初期，武洪雷就深入现场，对新职工进行现场业务指导，手把手教，直到真正学会为止。在工作中遇到特殊情况、条件困难时，他总是出现在现场，靠前指挥，亲自动手，加班加点，直到工作完成后方才离开现场。他硬是把一支新工人占百分之九十的队伍，培养锻炼成为能够满足青龙煤矿特殊复杂地质条件下的工作面安装、生产、撤除的全能队伍。
在开17煤薄煤层时，几乎全矿上下都对薄煤层无任何认识。在对新设备不熟悉情况下，他及时查阅相关资料，向业务科室进行请教，现场带领大家一起工作，一起学习，共同探讨，实现一次性安装、调试成功。在设备检修时，他在现场勘察指导，探索解决方案，保证设备正常运转，加快了工作面推进速度，全面掌握了薄煤层综采工作面的开采技术。11800工作面是青龙煤矿18煤的第一个工作面，在没有任何开采经验的情况下，他提出合理化建议，并对设备小改小革提出指导意见，一次性完成了工作面的安装、调试工作。

满忠水，男，1974年6月生，中共党员，贵州发耳煤业公司副总工程师。
2004年，满忠水接到了到贵州发耳煤业公司工作的调令，走上了参加集团公司对外开发的道路。
面对艰苦的生活和工作环境，为尽快熟悉工作环境，掌握工作情况，他每天坚持下井，深入了解井下安全、生产和职工作业情况；利用业余时间查阅公司各项资料，学习煤矿安全生产技术知识、安全指挥调度知识及安全监测监控等知识。与此同时，他充分利用各种时机积极熟悉当地环境，加强与当地职工交流、沟通，认真了解他们的生活习惯及语言。他通过不断的努力，很快就融入了团队，适应了工作。
2011年4月，采煤一区回采的30108工作面，是发耳矿井三井区最后一个1#煤层的采煤工作面，为一个典型的孤岛工作面，工作面正下方采空区，上方对应地表为尖山营，距地面最小埋深为49m，安全生产条件异常困难。他带头组织全体调度人员主动出击，加强调度，精心组织，晚上查阅图纸、资料，虚心向老工人学习，向领导向同事请教。当月发耳煤业创出日产6500吨，月产138000吨的好成绩，创出贵州能化单机单面月产最高纪录，同时也是在贵州煤与瓦斯突出及复杂地质条件下前所未有的成功开采案例。
满忠水以精品工程创建为切入点，严格执行规章制度，强力推行工序质量管理。从每道工序入手，以精准、精确为操作要点，对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施准确管控，最大限度地提高操作执行和管理考核的精确度。