演绎非煤产业精彩人生
----记山东能源枣矿集团柴里煤矿贝斯特公司总经理张远珍
刘光贤报道：
在陌生人的眼里,山东能源枣矿集团柴里煤矿贝斯特公司总经理张远珍会给你一个儒雅的学者印象,但在熟悉他的人眼里,他是实际工作的强力推进者,更是柴里煤矿非煤产业阔步前行的运筹者。
十年前，张远珍受命于危难之时，接任贝斯特公司总经理。面对企业窘境，他不等不靠，大胆创新，以超凡的管理才能和独具的人格魅力,给一个即将亏损的非煤公司注了非煤管理的新鲜血液，使贝斯特公司走出了一条扭亏为盈、吸收整合、扩产增量的不平凡道路，现有产品已打入国际市场，近三年又实现了大踏步的跨越，连年被地方政府和上级部门评为“先进企业”、“创业奖”荣誉称号。
面对矿井发展压力和非煤企业资金异常紧张的局面，“以盈利经济为拉动点,加大结构调整,实现非煤产业优化升级”是张远珍受命于危难之时为企业发展制定的第一个“锦囊妙计”,他协助矿党政开始了大刀阔斧的内部改革。他以消除亏损为前提,严格按照“产权明晰、责任明确”的原则,通过转变经营机制、改变管理方式、规范经营运作,在报请集团公司同意的情况下，首先对非煤产业进行了优化处置与调整,建立健全了各项规章制度,利用科技创新、技术改造等多种形式,实现了非煤产业自主经营、自负盈亏的市场化经营秩序，为引导企业走转型升级、自主创新之路奠定了基础。
2009年，针对当时的现状，张远珍凭着自已从事煤矿多年的经营管理经验，认真听取基层单位意见，深入调查研究，将贝斯特公司吸收合并了盛源薛城经贸公司和鲁王矿用设备公司，形成了模具、配件、电气三位一体的经营模式，迅速跻身橡胶化工机械研发制造新领域。
2011年初，张远珍通过与同行业的深入沟通和交流，成功与八一轮胎公司签订1.2亿元橡胶机械订单，当年完成产值七千余万元，上缴利税200.86万元，解决青年职工就业一百余人，企业快速成为鲁南地区具有强大实力的橡胶化工研发制造基地。
同年3月份，张远珍顾不上休息，又先后两次赴泰国成功与泰国欧泰尼轮胎公司签订供货协议，共完成6副模具产品的外贸出口，创外汇13万美元，首次打开了公司通往国际市场的大门。
同年12月底，贝斯特公司承揽了微山同泰公司248米长、18米高、总重达200吨的皮带机桥架综合工程。时值春节，野外作业天气寒冷，加上时间紧、任务重、工程量巨大，员工实行三班倒。两月来，张远珍每天盯现场指挥生产，带头实干，解决问题，完成单项产值258万元，保证了工程按期交付使用，同时也创造了贝斯特较大型工程之最。其间他因多次夜间组织运输大件，身体不适住院治疗，但还坚持每天上午打完点滴后到工地检查工程质量，他的作风和境界影响和感染者每一名员工。
2012年上半年，张远珍多次到江苏、浙江等地实地考察，与南京六合煤矿机械公司签订了乳化液泵站生产合作协议，又与国内知名企业积极沟通，新上了电缆桥架、刮板输送机生产项目，着手向新的产品领域跨越，填补了山东能源集团市场空白，为企业增加年收入2000余万元，增添纳税额近百万元，解决就业人员50余名，并向困难职工和社会慈善机构累计捐款10万元。“贝斯特”商标被评为“山东省著名商标”，贝斯特公司也一举拿下山东省“高新技术企业”称号。
2013年，张远珍同志继续带领贝斯特公司大力开拓橡胶化工机械业务，确立了半钢子午线轮胎模具制造项目，具备了为液压硫化机用户提供配套产品的能力，把实自身技术转化为生产力，现了循环创效的稳固发展模式。承接了柴里煤矿洗萘塔制造工程，并在两个月内独立完成了两部洗萘塔的整体焊接和现场安装，充分体现了张远珍在大型工程施工方面的管理能力和个人魅力。
进入今年以来，在柴里矿党政的支持下，张远珍又抢抓集团公司做强做大橡胶轮胎产业的发展机遇，与韩国东和株式会社的硫化机项目合作，充分利用双方的优势，引进国际先进技术工艺，进军橡胶机械市场，在国内橡机行业占据一席之地。上半年，承接了丰源轮胎51台液压硫化机的制造安装项目。这个项目对贝斯特公司来说人员少，工期紧，工程量大。张远珍立即组织了两个突击队共120余人，成立了指挥部，他担任总指挥，副经理跟班现场坐镇，生产制作和现场安装同步进行，排定计划表，制定百日会战进度方案，分2个班次24小时施工，两地转战，争分夺秒。临近交货期的那几天，张远珍是吃不好也睡不好，眼看着工期快到，可还有部分任务没有完成，怎么办呢？于是，张远珍又调动机关和管辅人员，为一线服务，到现场帮忙去，经过全体员工的共同努力，6月20日顺利完成安装调试，6月23日通过了集团公司单班生产轮胎6000条的产能验收。紧接着又一举拿下了二期68台近亿元的液压硫化机制造订单，预计全年完成产值1.5亿元，成为非煤创效的新动力。
随着贝斯特公司的不断壮大，业务范围广、施工场所多、人员分散，安全工作成为保证企业运作的第一要务。他在施工岗点开设了安全大课堂，把安全学习改成流动课堂，哪里有施工，哪里就有安全课堂。在贝斯特公司，安全管理已深入到每个角落，机关部室24名管理干部全部定有安全监督指标，每周定期对全公司百余台加工设备设施以及三百名员工的操作行为进行安全检查。十年来，贝斯特公司没出现一次轻伤以上人身事故和轻微以上机械事故，连年被上级和地方政府评为“安全生产先进企业”。在质量上狠抓工艺过程检验，实行过错损失全额赔偿制，重拳出击，维护企业信誉.
为充分发挥管理干部和值班人员的巡查监管作用，张远珍带头每天6点来到公司，把到各车间“走基层”作为自己每天的“必修课”。通过走基层，深入一线了解职工思想状况，查找安全隐患，暗访职工违章情况，掌握企业实际生产成本和资金投入等情况，倾听一线职工的想法和建议。班前会是他布置各项工作的最佳时机，安排完工作换上工作服，戴上安全帽，进行走基层，解疑惑，促安全。车间的机器房、材料仓库、各工作岗点处处留下他忙碌的身影，基层车间就是他的办公室，膝盖就是他的办公桌。虽然他们属于非煤单位，但是他也深知没有安全就没有柴里煤矿的繁荣。在一次全公司干部职工大会上，张远珍动情地说：“企业经营效益对我们来说很重要，没有效益，大伙的饭碗也就碎了。但是如果没有安全，就是创造再好的效益也是空话。决不能拿生命去换取企业的繁荣，因为人是最宝贵的。生产必须安全，宁愿不生产也要保安全。”话语落处，掌声如雷。有的职工已是眼含泪花。
天道酬勤石开花。从企业发展举步维艰、非煤项目亏损严重到甩掉亏损包袱实现企业规范化运营，张远珍作为非煤企业管理层的一员，直接参与了非煤企业经营、发展的重大决策。这些年来，在他的带领下，贝斯特公司现已发展成为各类轮胎模具、矿山机械、矿山配件研发生产和各类机械设备配件加工等多项业务的非煤公司，并解决职工子女就业200余人，贝斯特硫化机和模具产品也荣获“实用新型技术专利”。张远珍本人也多次被集团公司授予“突出贡献奖”、“劳动模范”、“先进生产者”等荣誉称号，并被常庄镇政府推荐为“政协委员”。
