在煤矿，安全小分队是一支特殊的队伍，可以毫不夸张地说，他们就是战争年代的排雷兵、侦查员和突击队员，风险需要他们排除，违章需要他们制止，隐患需要他们处理，其地位和作用不可替代。
说其特殊，是因为在这支一般由7、8人组成的队伍里，带头人往往由一名安监副处长担任，其他成员则是来自采煤、掘进等不同专业的班组长，具有较高的专业素质和综合素质。他们强强联合的结果是其震慑力、威慑力让违章者听之色变，让“三乎三惯”者闻之胆颤。而尤为特殊的是他们的工作性质，他们不定时间、不定地点、不定人员，三五人一组，或凌晨，或深夜，或周末，或节日，奔赴井下每一处地点，直插他们认为的重要和关键区域，行动迅速，目标准确，直击要害，手到“病”除。
然而不容忽视的是，随着矿井安全周期的不断延伸、现场生产条件日趋复杂、严峻市场形势带来的生产压力等客观实际，安全小分队的重要性并非随之“水涨船高”，作用凸显，相反却是畏手畏脚，瞻前顾后，管重了怕影响生产，管狠了怕造成干部职工的负面情绪，加之对现场复杂困难的生产条件也“望而生畏”，对处在困难条件下的干部职工心生恻隐之心，制度执行便失之于宽，失之于软，致使现场问题隐患不能尽快排除。此类现象正应了这样一句话：越是正常均衡生产，现场反而越安全；越是停下生产，现场越是安全难控。
对此，笔者以为，安全小分队面对变化了的矿井新形势、现场新情况，必须及时从心理、知识、行为、执法上做出应对和调整，认真学习领会十八届四中全会精神，掌握新《安全生产法》的精髓，真正用法治思维、法治方式指导安全工作实践，提高依法监督监察的能力和水平。同时，要用切实行动体现自身工作的特殊性，既敢于较真碰硬，又有大局意识、细节意识，具有明确的出发点和目标，能够坚持从抓领导带班跟班作风、抓安监员履职尽责、抓现场大隐患、抓倾向苗头等方面作为工作着力点，抓出亮点，抓出成效，抓出典型，提高影响力和震慑力，使大家不敢“三违”，主动遵章守纪，主动监督和带动身边人按章作业，形成安全小分队在与不在一个样的高度自律自觉氛围。
唯有如此，安全小分队才能成为好钢，才能在安全管理中发挥“刀刃”作用。（崔伟）
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