曹庄矿：强化班组长管理 提高企业安全水平

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山东肥城矿业集团曹庄煤矿一直把基层安全生产作为重点，将安全管理防线前移到班组，强调安全重点是现场，管理重点是班组长，强化对班组长的管理与考核，现场管理水平显著提高，全矿保持了平稳的安全生产形势。 CyS%11L  
该矿不断完善《曹庄煤矿工班长管理办法》，全面落实班组长的权利和责任，让班组长有充分的经济分配权、记分权、分配任务权，工种支配权，积极支持其行使职能，为他们发挥“兵头将尾”作用搭建宽松的管理平台。在生产操作中，要求班组长认真行使职责，严把“四关”：一把安全确认关，在开工前要确保消除不安全隐患；二把巡视关，随时巡视施工现场，组织消除不安全隐患，纠正不规范的作业行为；三把险情处理关，遇有险情时，及时向区队和调度室汇报，并迅速采取有效措施，防止事故扩大；四把质量验收关，对工程质量认真进行动态评估和验收，对达不到验收标准的，坚决组织返工。 *X{7m]5  
该矿为调动班组长的积极性，把班组长全部纳入干部科管理，干部科和安监处均建立个人工作业绩档案，一季一考核，把长期坚持生产一线，坚持原则，大胆管理，懂技术，懂业务，能积极带领班组完成生产任务等内容作为评选一切荣誉的先决条件和提拔科级干部的重要条件，从而激发出班组长奋发进取的开拓精神和工作激情，挖掘出其内在的潜力，将每一个班组着力建设成为领导省心、家属放心、职工安心的稳固基地和安全堡垒。(杨秋红) IsShAi  
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