●使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位; MxQhkY-=
●学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题; IW?).%F
●使班组长系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、达成客户交期; U5\^[~vW
●使班组长掌握卓越的质量意识,并掌握零缺点手法,以降低质量异常,提高产品优良率; DvB!-|ek
●使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常; O2g9<H
●帮助班组长掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能; ;h<(vc3@f
●使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更具有战斗力; Q,9"/@:c,
●帮助班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法,发挥班组长承上启下的功效。