【本网襄阳讯】（徐帆 杜志峰）2015年伊始，东风轻型商用车分公司结合新《安全生产法》和《东风汽车公司安全生产管理办法》，强化责任意识，强化红线意识。落实一岗双责，党政同责管理体系。全面实施安全自主化管理。各部门纷纷展开《知责.履责.知红线不越线》安全承诺活动。 l.C {Ar
车架车间立足完善“5个安全基础”，根据车间实际状况，召集本部门、外委单位、相关方一起把控环节、细节。对自身安全进行承诺。 qlSMg;"Ghw
从头梳理班组长、安全员和员工岗位与职责，重视对新员工、轮换员工、支援人员的岗前三级安全教育培训和记录，贯彻“三防”机制：个人自防，相互协防和检查督防，严控人的不安全行为。 $WdZAv\_S
落实相关方到班组，根据属地原则，将废料清理及原材料供应人员、现场质量服务厂家、外包业务人员、保洁人员分区域划分在架冲、架铆、油漆三段管理。根据业务关联，属地危险源清单，制定专属安全承诺，切实做好对每一名车间人员安全负责。 l VMA ab
完善党政同责安全管理体系，安全与党、政人员全面相联，立足充分发挥党政优势，做好员工安稳教育工作，提高员工安全意识，突出党政主题实践活动，改善安全隐患，给员工创建安全小环境。 B} & C
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做实安全自主化管理，环环相扣。根据安全自主化管理内容，立足做实8个活动（KYT，作业前准备、隐患排查与治理、班前班后会、作业行为管理、作业过程控制、安全标准化及应急标准化作业），杜绝员工‘三违’。 F|V?Z
据了解，2015年车架车间将着重隐患管理向危险源管理日常化转变；风险评价全车间开展，由要我安全向我要安全转变。实现安全管理新常态。 9 ) wjVk
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