3年带出4徒弟,全部独当一面；2年完成技术创新项目60多项，创效近亿元—— “金牌教头”武庆平 3年带了4位徒弟,其中3人成为高级技师，2个成为班长，全部“顶呱呱”；110人的车间现已有本科生4人、大专生10人、工程师3人、高级技师6人，高级工8人，实在是“高”。 近年来，中煤集团大屯公司徐庄矿机电科运转车间副主任武庆平倾心所授，用心带徒，在人才培养方面付出了很多心血，被人们誉为“金牌教头”。 元月23日，笔者在事先约好的情况下，来到武庆平所在的运转车间。武“教头”热情的把笔者带进以他本人名字命名的“武庆平劳模创新工作室”。出乎预料的时，本以为会是乱七八糟的创新场所，里面却是窗明几净，整整齐齐。文件档案柜里放满了全国煤炭技能竞赛优秀选手、全国技术创新成果奖、江苏省十佳班组长、徐州市职工优秀先进操作法等许许多多红色证书和奖牌，琳琅满目。惟有桌面上厚厚的设计图纸已经翻烂得不成样子，但却保存的整整齐齐。 武庆平说，煤矿机电运转车间的主要职能是承担着矿井“提、压、抽、排”四大系统设备的安全稳妥运行。矿井主提升系统是完成煤炭生产任务的核心枢纽；主通风、主压风机系统是保证现场生产安全的基础保障；主排水系统则是矿井积水排除任务的关键。“这些工作虽不是生产的第一线，但与生产任务指标的完成以及职工们的生产安全息息相关，容不得半点马虎与大意。” 作为运转车间的“当家人”，武庆平深知“打铁还需自身硬”的道理，所以干任何工作都追求质量上的最高境界。平时工作遇到脏、累、苦、险的活儿，自己就主动抢在前头，遇到技术性难题时他会挺身而出，尽自己最大的努力攻克技术难关。“学上虚心、做上用心、钻上耐心”是他最大的特点。近年来，他累计完成技术创新项目60多项，经济效益和社会效益十分明显。2013年，“-750泵房中央泵房照明系统复明”创新项目，通过改良集中管理电源供电方式，通过特殊的接线方式和工艺，将LED巷道灯改为集中供电，实现了根据工作需要，自动开关照明。改造后，LED灯使用寿命提高3倍，年节约备件采购费用30万余元。2014年，“降低主井提升循环时间”课题技改实施后，主井罐笼提升循环时间节省三秒钟，每天可多提煤103吨，矿井年可多产原煤34100吨，多创造经济效益562.6万元。另外，他还与别人合作完成了“主井加压泵自动控制装置”、“主副井和西异暗斜井隔音室照明综合控制系统”等科研项目，累计创造经济效益500多万元。2014年，他的《降低装煤峒室卡异物次数》、《立井提升系统模型的自主研发制作与应用》两个科技项目，同时获得了“全国煤炭系统职工技术创新成果”一等奖；“Y355L——4电动机轴承快速加油操作法”获大屯公司、徐州市职工优秀先进操作法。 心底无私传技艺。随着新设备、新工艺的大量投入，工人们的技术含量成为制约安全与发展最大障碍。武庆平认为“一花独放红一点，万紫千红才是春”。多年来，他甘心情愿把自己的技术和学习经验毫无保留地传授给工人们，无私奉献的当好班组职工们的技术“教头”。2013年，他创办了运转车间学习创新实验室，自筹资金配备万用表、斜口钳等工具，供本班组职工学习实践，组织工程技术人员和技术骨干积极开展技术攻关、技术革新等系列活动，一些看是很简单，却又难以破解的难题，在他的“点化”下大家很快茅塞顿开。2013年以来，他先后组织各种创新活动30余次，受培训人员达500多人次。2014年12月份，该实验室被中国煤炭工业协会评审为“煤炭行业技能大师工作室”。中国煤炭工业协会职业鉴定指导中心顾问杨松梅等一行，对工作室作用的发挥给予极高赞赏，认为武庆平工作室是目前全国见到的最好的工作室，领导重视，定位准确，作用积极，成效显著，充分展示了煤炭行业一流的管理水平。 工作室的成立，为职工打造了用武之地和作用发挥的平台，更好的整合了技术力量。这两年来，他先后与他人合作完成了“主副井尾绳量绳方法的改进”、“立井信号、提升模型一体机的研制与应用”、“主扇风机冷却系统技术革新”、“降低装载硐室卡异物次数”等重大科技项目。“主井防存煤系统装置”创新型课题从根本上彻底杜绝了因主井卸载不彻底误装重煤现象，卡异物次数由原来的9.4次/月降低至2.5次/月，降低了事故频率；“主井提升机电控系统及提升机信号系统”改造，使矿井年提升能力由150万吨提高到180万吨，年创效上亿元。车间2013年度被中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局授予全国“安康杯”竞赛优胜班组。 进矿以来，武庆平先后七次获得矿维修电工技术比武第一名、多次在大屯公司职工技术奥林匹克会上获得冠亚军。并以公司选拔赛第一名的身份代表中煤集团参加了“兖矿杯”全国煤炭行业职业技能竟赛，获得“优秀选手”称号。去年被江苏省评为“十佳班组长”，并作为班组长代表做了经验发言。（魏明东） 通联地址：江苏徐州大屯煤电公司徐庄矿党委宣传科 电话0516-89034049
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