“微创新”带来改革红利
周 燕
一个网络“微信息”，为青年志愿者搭建了解决职工群众实际困难的平台，一个简单的机械手装置，大幅提高了综采工作面安全系数；一部汇编了生产一线实际经验的“煤炭实用小课堂”教学片，让一个个棘手的问题迎刃而解……
随着改革不断深化，集团公司将“微创新”推动企业创新发展，坚持重大创新集中攻关与鼓励全员“微创新”并举，构建常态化创新驱动体系。各基层单位在理念、管理、技术等方面实施“微创新”，主动适应新常态，充分挖掘和释放各方面的潜力，开辟一条不断提升企业精、气、神的有效路径。
“微阵地”释放逆势攻坚“正能量”
无“微”不精彩的“微时代”悄然来临，企业文化不断趋向互联网化。近日，兖州煤业“微信公众平台”正式上线，集信息发布、理论教育、学习交流等于一体，对股东、股民传递正能量，对外树立兖煤新形象、实现信息共享，畅通沟通渠道。
集团上下相继推出“微讲坛”、“微平台”、“微制度”等“微载体”，利用“微阵地”把职工群众全方位思想动态立体地连在一起，创造性发挥思想政治工作“生命线”的作用，引领干部职工认清形势，振奋精神，实现企业逆势下的突破发展。获取职工思想动态的途径更为便捷，更能发挥帮助职工开阀泄压的作用。
面对煤炭市场持续下滑、煤炭行业仍将维持低位运行态势，集团把形势任务教育作为企业保生存、保发展的第一措施，坚持“形势变到哪里教育就跟到哪里，企业发展到哪里教育就深入到哪里”。
“微交流”传递“大声音”，“微阵地”聚焦“大能量”。东滩矿创新提出微宣讲、微解读、“十分钟”课堂等理念，为矿井逆势发展统一思想、凝聚合力。鲍店矿开设兖矿集团首家“道德讲堂”，运用职工身边的鲜活事例，开展小型座谈交流、事迹报告会及专题讲座，增进职工对围绕中国特色社会主义理论、矿井改革发展形势的理解和认同。物供中心青年志愿者用“微”行动，通过建立爱心服务站，生活服务群，“兖矿物供微信平台”、QQ群开展“新时期雷锋精神”大讨论活动，以榜样的力量传递正能量。
“微阵地”带动矿区年轻人积极行动起来，兴隆庄微电影创作团队、东滩矿安全微漫团队等“草根群体”，以矿山安全生产为主基调，把原本看惯了、听惯了、学惯了的东西，以当下职工喜爱的方式演绎和表现出来，影响带动了更多的安全金点子转化为生产力。
“微”力无边启动转型发展新引擎
信息管理中心研发人员王斌设计ETL程序自动抽取自动化平台中的数据时，加入一个小创新：在服务端数据分类中加入“关键词”的设置，就能对平台集成数据进行自动智能分拣处理，在集团安全生产调度系统移动信息化提供免维的统一数据服务，既减少了系统维护人员，又为管理人员提供了精准的安全生产监控服务。
今年初，集团党政班子通过密集调研，赴周边先进企业学习取经，引发新一轮“解放思想，创新思维”大讨论，为集团上下合力攻坚指明了方向。“必须彻底颠覆以往的思维定式和经营模式，用改革创新的方法，加快建立适应微利时代要求的生产经营模式，收获理念创新、体制变革、机制创新带来的‘改革红利’”。
微创新，首先要根据市场来定位，研究市场的发展走向。东华重工公司调整战略方向，以自主研发为主线，在提升弹震筛、薄煤层液压支架等产品竞争力上实施“微创新”，保障在同行业中具有更多的竞争优势，积极推进达到世界领先水平的8米大采高液压支架研发。在加大服务模式上实施微创新。比如实现“井口式”服务，这个创新标志该厂从单一卖产品向为客户提供综合服务的转变。
综机装备制修分公司支架大修厂马会生， 在ZFS6200推移千斤顶解体转配工装实施微创新，大大降低了职工的劳动强度；设计的“侧护板倒面工装”，节约时间，提高效率。他还总结出一套“小、快、灵”的解体管理方法，使解体工作量比5年前翻了一番。
新风光公司致力于节能产品及新能源领域技术开发和利用。他们坚持用户至上，每款产品的精心设计，都体现研发人员的智慧火花。主打SVG产品以领先的技术、可靠的性能以及良好的售后服务，得到了业内市场的认可。截至去年底，SVG产品签单比上年同期增长285.77%。由新风光公司研制和生产的6台10kV高压变频器出口印度尼西亚和印尼某水泥厂改造项目。
“微点突破”提升扭亏增盈新动力
在外行看来，通过多组特定角度的直托辊将316工作面皮带改造成大肚子U型只是一个小改变。但对杨村矿综采面生产系统来说，有效解决了变坡点处皮带上飘、跑偏严重的问题，确保了煤炭颗粒归仓。该矿职工王贺新带头开展“8项微创新”活动，他革新改进综采工作面简易刮板输送机机尾推拉装置，使工作面轨道顺槽端头处三组支架相连，多点承载，均衡受力，消除了传统的溜尾端头支架易造成崩链伤人的安全隐患。
别小看这些被人称为“六小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议、小经验）的“微创新”，这是一线职工群众无穷智慧和创造潜能凝聚和激发的真实写照。如今，在兖矿集团，以一线员工的名字命名劳模创新工作室就有12个，36个不同工种、类型的矿处级工作室也如雨后春笋般建立起来，也是因为员工们的创新，洗煤厂的磁选机介质回收技术得到改进，精煤产出率提高了7个百分点。
济三矿职工张磊是“微创新”中的代表，他和他的团队获得国家专利成果5项，为矿井每年节约费用达600万元。他说：“选煤厂重介车间刮板运输机运行的时候，对滑道磨损严重，他让滑道形成错位，增加了两个摩擦点后，延长了刮板一倍的使用寿命。这个小小的创新，每年节省刮板用量价值达到20万元。”
在严峻的大环境影响下，依托资源优势生产传统产品的传统产业，利润已薄如刀片。想突围，必须依靠持续不断地创新源头。集团公司千方百计为创新团队和个人引路架桥搭台子，加速创新成果的推广和转化，推动集团公司降本增效、逆势发展。
2014年，全国煤炭企业亏损面近80%，兖矿集团综合煤价成本每吨同比降低了100元，兖州煤业入选2014年普氏全球能源企业250强和亚洲增长最快公司20强。这其中，“微创新”功不可没。
