“警示三月行”活动开展以来，中煤七十二公司突出抓好宣传、组织、培训、排查、结合五个环节，将宣传与职工文化素质层次相结合，组织与生产管理相结合，培训与现场实用相结合，排查与安全动态达标相结合，做好“五步法”力求工作践实行、求实效。 *R S/ `a;,
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宣传——人人知晓。该公司党政主要领导牵头，成立宣讲小组，采取“直通车”形式，将形势任务、警示教育与职代会精神带到16家基层单位，与现场管理人员、劳务班组面对面。领导带头下基层，上讲台，讲形势，解难题，话发展，保持了安全管理高压态势，进一步提高了职工对“以人为本，安全为天”重要性的认识。同时，该公司通过微信解读、网站报道、橱窗展示、条幅警示等方式开展立体式宣传，发布各类安全标语、安全图片、安全漫画、安全视频等各类信息200余条。其中，该公司矿建医院项目部还成立了“广播好声音，保障好安全”项目广播站，每天上班、班中、下班三个时间段，播放安全温馨提示，人人知晓，每一名职工听得温馨，安全入心，工作放心。 $Be hU
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组织——人人参与。活动中，中煤七十二公司注重强化人性化管理，开展收心教育，发动亲情关怀，组织宣誓承诺，确保活动人人参与。基层党支部召开了“警示三月行，安全看我行”为主题的收心会，组织了400余名职工进行了健康体检，管理人员“1+1”包保劳务班组亲自开展班组安全教育；各支部组织包括劳务人员在内的项目全体职工，在国旗下进行集体安全宣誓，人人签名承诺安全。该公司工会和离退休支部巧打亲情牌，组织了“亲情感动呵护安全”慰问活动，发动职工家属、子女编发安全祝福短信、安全温馨提示、送给亲人的祝福微信，问候远在工地上班的亲人，拉近了职工与项目的距离，扩大了安保参与面、支持度、实效性。 %|H]T] s
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培训——人人欢迎。中煤七十二公司党委精心策划，组织安全、技术、质量、党群等部门人员，以“动情、入心、实效”为培训目标，组编培训素材，设计了“二看一听一讲一考”的培训流程，即看《生命的红线》安全警示教育片，看《安全事故案例解读》视频动画片、听现场安全交底，讲自身安全故事，考《施工现场作业规范》岗位安全知识。该公司机关开展了春季应急疏散防火演练；郭家湾项目部设立了安全文化体验区，组织劳务人员在模拟高空作业、安全自保的平衡木、S型道路等项目上进行实地体验；矿建医院项目部还把安全交底培训文字编成图画，通过考勤视频系统播放，让职工一入场就能看得见，对上号，记得住。从机关到项目，从自有职工到劳务员工，该公司一改过去单一说教式培训模式，通过电影讲述、视频动画、现身说法、现场体验、安全演练等职工喜闻乐见的培训形式，让职工在培训中，学能入心，学能践行，学中受益。 [(*Eg!?W=
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排查——不留盲点。该公司安全、生产、技术联合开展项目开复工“大排查、大检查”，领导亲自带，到项目，下工地，全覆盖，检查组结合安全质量标准化建设动态达标要求，对应《安全事故隐患排查手册》，重点排查“物的不安全状态、人的不安全行为和管理缺陷”。同时，该公司还制定了安全排查“问题现场跟盯整改”、“安全隐患不销号，安全检查组不转场”和“不安全、不合格、不验收、不开工”等一系列工作要求，严肃执行安全管理规范，做到排查不留盲点，执行不留缺憾。在坚持专项排查落实到位的同时，充分发挥安全、技术、党群等职能部门监督指导作用，项目部组织安监员、群监员、青安岗员、劳务队伍安全协管员等对施工区、办公区、生活区等开展日常联合、分组、分项安全检查，将常态监管与动态监察相结合，确保了生产生活过程安全。 E}9wzPs
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结合——全面推进。中煤七十二公司以“警示三月行活动”为抓手，与安全质量标准化建设、党管安全、班组建设相结合，全面推进落实全年安全工作规划，突出抓基层、打基础、明责任、重落实、看实效。与安全质量标准化工作目标相结合，树立以郭家湾项目部为代表的矿建工程项目、矿建医院为代表民建工程项目为标杆，强化项目班子领导力建设、管理队伍团队建设、劳务队伍素质建设，在出管理经验、出执行标准、出品牌影响力上下功夫，全面推行安全质量标准化建设“动态化达标、常态化保持”。与党管安全相结合，持续推进党管安全网格式、流程式、嵌入式、亲情式工作法“四式”管理工作法。与班组建设相结合，优化责任目标分解、丰富活动载体，全面提升自有班组和劳务班组管理水平，稳队伍，提效率，讲效益。 Nxt:U{`T '
