小岗位成就金色人生 *sIG&
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——记河南中原油田采油二厂维修电工主任祁红军 v^18o$=K",
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青工祁红军历经10个年头矢志不渝的磨砺,先后获得了中国石化集团公司职业技能竞赛采油维修电工第一名、河南省和全国“五一”劳动奖章。他有哪些成功的“窍门”?又有哪些不为人知的“秘密”?“五一”劳动节,笔者带着疑惑对他进行采访。 <:;:*s3]
学以致用,立志攻关 twHM~cTS
原来,早在2012年,祁红军的人生迎来了一个转折点,他带着几丝羞涩,参加了厂里举办的职业技能竞赛,哪知,竟然夺得了采油维修电工第一名,并被破格晋升为高级技师,此后为了给更多的职工参加技能竞赛,转入全身心投入到创新工作中去。他的最大愿望就是把所学到知识转化为创新的能力,为油田带来令人刮目相看的成果。三年不到,他先后完成创新创效成果8项,提合理化建议30条,被采纳21条,创经济效益50多万元。 /2\=sTd
电费是采油区生产成本支出最大的一项。祁红军瞄准节能降耗这个主攻方向,从两个方面着手组织进行创新研究。一是从现有的电气设备的运行现状入手,通过对每台电器设备的跟踪监测发现浪费和无功现象;二是开展小改小革活动,采用节电技术和节电设备,达到节电降耗的目的。他每天工作的主要内容就是带着测试仪表跑现场,查找浪费和空耗现象。结果在他的带动下,全班5名电工对全区289台电器一一进行检测,发现10%的抽油机存在着“小马拉大车”的现象。这令他感到极为吃惊,于是他利用工余时间翻阅了大量资料,每天在抽油机旁进行“琢磨”,一个偶然的机会,他看到一线职工给抽油机进行调参时,他眼前顿时一亮,一线职工给抽油机进行调参,使抽油机运转平衡,这不就能从源头上节约了电能了嘛!于是,他高兴地立即向上级进行了汇报,建议对所有的抽油机进行调参。上级领导立即采用了他的办法,对全厂所有抽油机进行调参,结果第一个月就节约电能10万度。 `J,~hK
精细管理,服务生产 /'=^^%&:B