班组核算 量体裁衣
IYHNN 中平能化集团二矿掘进一队材料费“瘦身”
cd=K=P}p 4月份9.5万元、5月份7.5万元、6月份6.7万元，同等生产条件下，材料消耗直线下降，这得益于我们队创新工作方法，把材料核算权下放到班组，根据各班组实际情况，量体裁衣。日前，在二矿班组建设推进会上，二矿掘进一队队长李红勋说出了他们队节约材料的法宝。
rq Uk_|Xa 该队现有职工219人，设备多，战线长，投入多，给日常管理带来一定难度。今年开始，二矿在全矿推行“五精”管理模式后，为控制材料费，该队狠抓材料精细管理。该队通过对1－3月份的材料汇总分析，发现材料费浪费严重的原因是发放无序，一些职工节约意识淡薄，造成材料费居高不下。为此，该队从4月份开始，对材料管理进行了一系列改革。
/0$405 该队成立了以队长、党支部书记为组长的材料管理领导小组，由队工会主席主抓材料管理工作，制定出新的材料管理制度，并把材料费的核算权下放到班组。该队规定，每天根据施工实际情况，各生产班组在井口库领料，由当班值班干部填写材料消耗单，当班班长在材料消耗单上签字方可生效；在井口库领取材料实行班组单独核算，每班有材料员分班组单独进行统计，每10天公布一次；对井口仓库领取的材料实行全过程跟踪，在生产使用过程中发现质量问题及时与物管站沟通，妥善解决。班组每天用料一目了然，浪费现象无处藏身。
8TK*VOf` 该队还建立了考核机制，规定生产班组进尺情况与材料消耗挂钩考核，队里拿出材料费节约的10％用于奖励搞得好的班组长和职工。5月份该队用于奖励班组节约材料费的资金达1800元。此举大大增强了职工的节约意识。现在，该队各生产班组都把打断的风钻钻头交回队里，以便加工改造后重复使用。仅此一项，该队5月份就比4月份节约钻头176个，节约资金达5500元。掘进一队生产班班长郭永奇说：“现在材料费降下来了，职工工资提高了，职工们干活更有劲了”。
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二矿掘进一队班组材料核算法彻底杜绝了职工对材料大手大脚管理和大敞口使用的情况，杜绝了时候无考核、用多用少一个样的粗放式管理模式，是职工深刻认识到浪费就是降工资的理念深入的每个职工心中，提高了职工的节约意识，同时，还增强了班组管理计划用料的观念，有以前的“用了算”变为现在的“算着用”，节支降耗成果显著。
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?RW1%+[ 中平能化集团二矿宣传科（13523278700）
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