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“中国制造2025”提出了我国制造强国建设三个十年的“三步走”战略，是第一个十年的行动纲领。立足本国经济转变发展的实际需要，积极应对新一轮的科技革命和产业革命，力争到2025年从制造大国迈入制造强国行列。现在对“中国制造2025”的报道讨论很多，有讨论中国企业如何转型的、有讨论增强自动化生产能力的，但很少探讨中国制造未来的盈利能力。 +D :83h{
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当马桶盖事件登上媒体头条中国制造被质疑时，荣事达电子电器集团董事长潘保春代表中国马桶盖生产厂商率先进行了回应：“我认为中国制造正在走向顶峰，中国制造业对待此次马桶盖事件的态度以及所探讨的相关问题，并不局限在马桶盖领域，也给中国制造2025指明了发展方向。” @Q;i. u{V
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“自年初马桶盖事件后，很多媒体和专家都在指责中国制造的不给力，什么技术啦、转型啦，其实并没有说到点子上。经营一个企业，我们首先想的是对生存负责，对员工负责，对现在负责，扎扎实实的务实态度是作为制造行业的经营者最基本的要素。”潘保春如是说。 Zc-#;/b3T
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“互联网+”对中国制造的促进和改革，我们是欢迎的，但我们要警惕的是把互联网泡沫带入到制造行业中来。现在我们都在谈风口上的猪，所有创业者都想当那头风口上的猪。但媒体和专家有没有想过，在雷军和小米成功故事的阴影下有多少失败的案例？据哈佛商学院雪哈-戈什(Shikhar Ghosh)的市场调查，在2004-2010年获得风投投资100万美元以上的2000多家创业企业中，至今75%的企业还没有实现赢利，更30%-40%的企业已经申请破产，让投资人血本无归。 0V zXDb>`
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这里必需要注意到，制造业是社会的基础，40%互联网新企业倒闭对社会的影响是有限的，但如果有40%的制造业倒闭、75%的制造业不赢利对整个社会的冲击则会是一场灾难。它将意味着大量产业工人失去工作机会，并会造成商品短缺和物价飞涨。 7p)N_cJD
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在过去的3年里，海尔、美的为了转型裁掉了数万名员工，这不是每个制造企业都能承受得起的。而在过去10年里，荣事达集团发展得很稳定很健康，对员工是负责任的、对地方财政的贡献是稳定的。我们也正在积极学习和研究“互联网+中国制造”给企业带来的机遇，但不是要出风头、博眼球，有些专家提出的所谓的颠覆式的创新，荣事达是不认同的。荣事达企业追求利润的合理化，是为确保企业稳定的可持续发展。 Z ^s+ vi
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风投公司的赢利模式，投资10个企业，可以死掉9个，只要有1个上市或者卖掉，就能收回所有的投资并实现赢利。这种冒险型创业已经成为当下“互联网思维”的一部分，而那死掉的9个企业，就是“互联网泡沫”。当这种冒险资本和经营思维一旦进入到制造业，就会变成“制造业泡沫”，“制造业泡沫”要比“互联网泡沫”危险得多。 y7/PDB\he
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在稳定中求发展，就是荣事达电子电器集团在“互联网+中国制造”转型中坚持的原则。诚如董事长潘保春所说的那样，工匠精神不仅仅是要制造比日本企业更漂亮，更实用的马桶盖，还要让我们的马桶盖能够卖上100年、1000年，10000年，甚至更长。让工人有稳定的生活环境，让市场有充足的货源，借以维持产品的价格稳定，这也是工匠精神的一种体现。 k/G7.) C
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小小马桶盖，带来的是我们对中国制造业未来所要面对的重大问题的思考，也体现了中国企业家们对于市场把控的越来越纯熟，尤其是以荣事达为代表的老牌制造商反应最为迅速，这得益于他们十几年来默默地探索和坚持，通过马桶盖事件我们可以以小见大，相信中国制造的明天会更好!（中国联合商报） 79D=d'e A
