张毅 OYY_@'D
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这是一个设问，如果提给干部，很多人一定会反问：不信任我还能让他干？可要是用这个问题去征求职工的看法，你一定也会得到一个反问：整天这检查那检查，甚至查岗还设“潜伏”哨，你说干部信任我们吗？ fR,7l9<%Zp
应该说，职工的看法有失偏颇，毕竟检查、查岗是为了更好地帮助职工克服习惯性违章，养成良好的工作行为。然而，作为干部，是不是也应该反思一下，为什么职工对我们的工作不买账，反而还影响到了干群间的互信呢？ V6tUijz
其实，干群间的信任度，在很大程度上与管理者的管理理念存在必然联系。由于认识上的偏差，在我们的一些干部中，特别是基层干部中，存在着只管不理的工作倾向，一味将检查、查岗作为落实管理制度的方法，把发牌数量作为管理绩效的体现，而忽视了从源头上去探询制度为职工所认可的程度和在执行制度中所涉及的相关激励及处罚规则在人本关怀原则下的运用，甚至在一些干部中还存在着查岗＋处罚＝管理的思维模式。表面看一些干部整天盯在现场很辛苦，但工作的实效性却难以显现，嘴上说相信职工而实际上信任却在怎么查都有问题且有些问题还难以消除中逐渐流失，久而久之，势必给职工带来“干部查岗不是为解决问题而是为处罚职工”的认识，在这样的管理环境下，干群之间又何谈信任？ G-G\l?R(
说到底，信任体现的是一种能力，这种能力的高低，直接关系到工作的效率，长远看更影响到企业的发展。由此，作为各级干部，必须着力改变不利于增进干群间信任的管理思维与方法，真正相信职工的自我约束力，在思想的引导和以情理触动人心上下足功夫，而不是一味以查岗处罚去实施管理。要切实以推进自控型班组建设为抓手，强化自控机制的完善与运用，提高班组自控能力，并以突出人性化，具有科学性的方法，公正、透明地去检验职工的现场作业控制能力，去考量干群间彼此的坦诚与互信，才能真正在以制度保安全，靠信任促和谐的进程中，让企业的改革发展更具生机与活力。
