工作需要多沟通 B<I(t"s
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“五号带我们捡的物料疙瘩哪里去了，奖的钱呢？”6月13日，五月份的考核表出来以后，有职工在QQ工作群上这样问领导。“疙瘩拉料场啦，二期分厂不需要补！”二期姚段长这样回答。“姚段！奖罚要分明哦。”“分厂奖罚不分明，工段不需要！” #HgN wM
“工段对考核有意见，先与考核单位沟通，按制度办事”该厂秦厂长说。“这块奖罚本来刘营负责，因他出差，所以把这块儿遗漏了，请谅解，遗漏部分6月份补上”生产科长做了详细的解释。 "Vq=
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“还有，上次安全培训做的幻灯片，发现有偏心。一段，硫酸工段做的安全生产文化墙，都在培训上播放，我们做的也很不错，怎么没有被看中？”又有人对这个问题发出质疑。 J>v[5FX+
生产科长笑了“这都不是事，因是內部培训，资料在5月下旬就己准备了，随机选取的照片，那是二段的文化墙还没闪亮登场呢！”随后，有负责人再次发表声明：真不是偏心的问题！主要是我的责任，当时是我发现的，没有及时给领导汇报，造成月刊上没有，对大家造成的误会道歉！ Md~SzrU
至此，一场由考核引发的矛盾悄无声息的结束了。正如人们所说，有些事情并不是想象中的那个样子。有些是误会，有些是无意。当多了考核少了奖励，放在谁身上感觉肯定都不会好。但遇到这样的情况时，我们更应该冷静下来，就具体问题及时向主管单位反馈沟通，争取合理的利益。而不是赌气闹情绪，这样的话对工作和个人都没好处，也起不到任何作用。“ Z|C,HF+m.
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