为充分发挥班组在生产运营工作中的重要作用，宣钢检修公司把强化班组建设，作为提升企业管理水平提升的重要支撑，以全面增强班组战斗力为目标，从多方位、多角度入手，大胆创新班组建设新模式，不断为班组建设注生机，赋内涵，确保班组建设水平进一步提升。 .Bxv|dji
该公司工会把制度建设作为班组管理提升的根本保障，紧紧围绕检修精细化、管理标准化两大重点，以计划看板为形态，以文化建设为核心，以标准化管理为重点，以推进生产管理为抓手，制定完善了《班组建设管理标准》、《班组建设考评实施细则》、《创建标准化班组实施方案》等制度，严格进行班组建设考评。按照“靠制度管人，用流程管事”的原则，对原有的管理标准、工作标准进行了全面整理和重新修订，使班组建设各项工作有章可循、有据可依。为使班组建设活动落到实处，积极推进企业管理上水平，进一步丰富企业管理内涵。各车间、科室从班组日常管理抓起，在班组专项管理方面，从安全、设备、质量环保、工艺纪律、环境整治等五个环节展开，对照公司《安全合格班组评定标准》、《设备管理考核标准》、《绩效考核管理考核标准》、《班组管理和小家建设考核标准》等规章制度进行自查，并加强整改，实现了班组从人员岗位职责界定到班组目标、内涵管理的科学进程。 k?-GI[@X
该公司工会以课题研究和劳动竞赛的开展为有效载体，广泛开展劳动技能竞赛和科技创新竞赛，不断加强人员培训工作，一方面，坚持“每周一题”、“考问讲解”、“技术创新大讲堂”活动，深入分析讲解实际问题，促进员工之间沟通交流经验，整体提高班组素质；另一方面严格执行公司培训计划，对安全规章制度、电气常识、设备维护、运行操作等内容的关键点进行深入讲解，并适时邀请设备厂家到生产现场授课，使基层员工不断补充新知识，增长新能力。广大职工自觉地对“标准化班组建设”要求进行深化、拓展、延伸，在充分掌握专业理论、技能的同时向知识型延伸，在拒绝违章的同时更加注重隐患查找和整改，把抓好协调发展和文明交往当作建设的重点，全面推动了企业正规化建设的步伐。 `8^4,
该公司工会以“大安全”理念为出发点，量化安全标准，前移管理关口，精心提炼了“甘当重任、敢于负责”的班组愿景、“安全零事故、行为零违章、设备零隐患、检修零失误”的安全理念和“人人有事做、事事有人做”的岗位座右铭。把安全隐患排查向作业组织、员工不良作业行为和安全管理的各个工作流程延伸，在各车间、班组发动员工，深入开展危险源补充辨识与安全风险再评价工作，找出存在较大安全风险的区域，制作“重要危险点警示牌”，明确风险类型、可能造成的事故伤害、预防控制措施、管理和监管责任人等信息。同时，在检修班组广泛开展危险预知训练，继续推进“危险源目视化”管理活动，不仅提高了一线维检人员素质，还消除了工作中的随意性和概念化，工作质量和效率得到了提升。 \FOoIY!.x
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