2015.1.28跟QY无关 级别: 杂志编辑
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0着急的新员工
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着急的新员工 ADv"_bB:h
今天下午下班,刚走出车间,就被新入厂的小王叫住,他说道:“段长,我啥时候进班呀,来咱们工段也快半月了,工段是咋安排我们这些新人的?”我笑着对他说:“咋了?这么快就想进班了?这些天适应不适应呀?”和小王的对话持续了近十分钟,从他的话语之间,我可以得到明确的信号:小王是真心想留下来认真干工作的人,从内心已经下定决心。 {Sr=SE 'K@{vB 和小王一样,精炼厂近期一共来了十六位新员工,进厂之初,精炼厂左厂长就专门召集各工段主管,研究留人方案。因为和其他分厂相比,精炼厂近年来由于劳动强度大,工资受产量影响波动大等客观因素影响,以往招收的新员工总是走的多,留的少,对分厂人员稳定影响很大。针对客观事实,各工段都提出了自己的意见,生产厂专门下发指导意见,一是要做好新员工思想工作,多沟通;二是要选择思想进步、技术过硬的老职工,一对一带新人;三是尽量不安排新人上夜班,逐渐适应车间环境,四是工资待遇方面细化,设立全勤奖,对每月符合条件的新员工进行奖励;五是要求工段每周与新人面对面交流沟通,让新人尽快融入新的工作环境中。总之,尽最大努力留住人,用好人。
A?;8%00 [N95.aD 小王等三位新员工分到工段后,按生产厂指导意见,工段选择思想端正、技术水平高的老职工一对一进行“师带徒”,首先从思想上尽快融入到电一工段这个大家庭中,和老员工打成一片;工段管理人员每天与新员工沟通,了解其思想动态,对每天工作提出指导意见,听取新员工的意见和建议。经过近半个月的车间工作,小王等三人在车间内留下了辛勤的汗水,对各个岗位都有了初步的了解,对一些岗位操作也主动尝试;针对天气炎热,工段安排他们干一些辅助性的工作,不让炎热成为留人的障碍。 A{8K#@! VkTlPmr “段长,我还是想尽快进班组,尽快适应新岗位!”看他态度坚决,我说道:“既然你想好了,我给你安排,近几天,工段活动比较多,等活动结束了,一定安排到位,好好干工作不用着急!”“谢谢段长,你放心,我一定好好干!” qv0
DrL,3 aa0`y 用心去干工作,才有可能将工作干好;用我们的努力和用心让新员工与新环境融为一体,才能更好的留住人,用好人! `l gjw= )_c=mT (精炼厂 李合纯) EB29vHAt~ dp[w?AMhM9 B/sBYVU Id.Z[owC`Y
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