咱们“军人”有力量
在我的印象中，军人有着思想觉悟高、纪律严明、不怕困难、执行力强、团结同志等特质，在我的身边也有这样一位“军人”：27年来，始终践行着一如既往、敬业奉献，他就是锌业五厂的设备点检员葛韩杰葛师傅。
从一名退伍军人华丽转身，由当初的一线工人成长为河南豫光锌业五厂的设备点检员，他先后担任十多年维修班组长和两年副工段长，见证了豫光发展的每一段峥嵘岁月和光辉历程。27年的工龄，让他在企业发展的大潮中练就了一身过硬技术本领，他曾获得公司“优秀技工”荣誉称号，考取了“钳工二级技师”证书。
2009年，经验丰富的他出任锌业五厂设备点检员，那一刻开始，他不忘初衷，给自己定下了新的目标，不折不扣地执行下去：以军人标准践行敬业奉献。6年来，他在岗位上默默奉献，累计收集并参与群众性合理化建议和技术创新活动300余项，为公司创造效益达数十万元，完美诠释了一个军人的敬业精神。
在工作中，他时刻以军人标准严格自我要求，履行岗位职责。记得去年8月份熔铸检修期间，为了解决吨锌锭单产过低的情况，时间短、任务重、没有经验，临危受命的他迎难而上，积极参与制定实施方案，负责在3#炉设计并制作安装一套吨锌锭生产设施。那段日子他天天早出晚归，在炉上一扑便是一天，有时连饭都顾不上吃，遇到难题，他放下架子，以普通劳动者的身份深入工人中间，同工人们一起探讨改进方案，落实具体细节。终于，功夫不负有心人，在几十个日日夜夜的努力下，3#炉吨锌锭生产设施提前投入使用，使得吨锌锭单产量提高了一倍。
设备管理工作精细、复杂，尤其是行车特种设备在高强度的运行下问题频出，要保证各种设备高效率运行，无形中给葛师傅增加了许多压力。经过不断实践，他摸索出了一套合理的设备管理方案：以设备事故“四不放过”为原则，通过预防维修和改进性维修，严格执行设备点检和维保，不断提高设备性能，降低设备故障和备件损耗，有效减少了设备事故的发生。
他推行的行车试点管理活动和制定的《行车巡检管理制度》成为设备管理亮点。要求在做好行车点检的同时，各班组长每周对所包行车例行检查，各行车班长每日对所包行车进行动、静态检查，并把检查情况如实填写在行车巡检记录本上。同时，以”5S”管理活动为导向，突出设备现场管理的时效性和继时性。坚持每周三次班组级自查评比和每周两次分厂级监督检查，通过实施设备管理奖惩细则来保持设备现场的干净整洁，进一步促进操作工、维修工的责任心与素养的提升，在他的精心管理下，包括行车在内的各种设备完好率得到了有效保证，受到了公司和分厂的表扬。
他常说：“打铁还需自身硬”，除了在工作中不骄不躁，始终以军人标准严格要求自己外，他还主动以军人的身份密切联系工人群众，加强培训学习，自觉维护公司形象，鼓励带动后进。
历史的洪流阻挡不了那坚定的信念，牢记军人使命，继往开来，葛师傅的言行深深触动着我们，咱们“军人”有力量，让我们向这样的“军人”致敬！
（锌业五厂：李小会）
