作为方太公司的产品经理,我深知汇报的重要。每一个项目,我在向总经理进行汇报时,会做到以下几点。 ct=K.m@E%X
YR/I<m`]}
注意一:格外注意管理好自己的时间。在时间上,要确立总经理确定优先级。向总经理汇报时,我会尽量选择在总经理不太忙的时候,并且将自己的那些“想当然”的理论给丢掉,用自己的事实说话。我会先做好调研,然后找到支持自己论点的事实,不会让“我觉着……我认为……”这些话语出现在我的语言中。此外,明确自己的任务的内容、时间、目标和效果,不会说一些和自己工作不搭边的话题。 y"7*u
3>"
PWp=}f.y
注意二:在汇报时,我会将产品的市场运营风险作为汇报的重点。 “产品力是公司的竞争核心”,这是总经理和我特别强调的一句话。在任何公司,任何品牌,产品力都是基础。所以总经理会亲自抓每个产品,而且还会参加关于产品研发的每个会议。此外,总经理还设定了七个点,每个关键点也是他必抓的项目。因为总经理承担的是高风险的市场运营风险,汇报的过程中,产品的市场前景和利润问题,永远是总经理关心的头等大事。 tj*0Y-F~
o[eZ"}~
注意三:汇报的沟通技巧上,还要知道“电梯法则” ,这让我在汇报时,话语更加有力、简洁。这是迈克· 沃尔佩提出的一个沟通法则,就是与所有的顾客沟通时,尽量将你的谈话内容缩短在几分钟以内,可以简短到只有几个字。 9^H.[t
h,&{m*q&
所以,有时候仅仅两三页的PPT就可以代替长篇大论的产品管理文档,把所要表达的内容简单、明了地概括进去。总经理也会在这些简短明了的PPT里面找到他最关心的信息和有效的信息。 ep},~tPZn
V8WSJ=-&
Z*b l J5YC
wE<r'
(摘自《卓越产品经理的六种变身》