有一个折纸的游戏，花费一分钟的时间，能让我们明白很多事情： 给一个团队里的所有员工发一张A4纸，请大家用双手拿起纸，之后都闭上眼睛，主持人讲两句话，让大家根据主持人的讲话来做动作。第一句话：“请将这张纸对折一遍，请在这张纸的左下方撕掉大约半径为两厘米的四分之一个圆。”第二句话：“将这张纸再对折一遍，请在它的右下方撕掉大约边长为两厘米的正方形。” 大家做好后，让大家睁开眼睛，展开各自的作品，前后左右互相对比一下，看看有什么样的奇迹发生。结果是：一个团队中无论人多少，几乎没有两件同样的作品。 >h.HW
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为什么都是些挺聪明的人，听主持人讲这么简单的两句话，照着做出来的结果竟有这么大的差异呢？原因有二： 第一，问题出于主持人。主持人说让大家将纸对折一遍，纸对折虽然简单，但是有不同的对折法，长边对折，还是短边对折，向上对折还是向下对折，折法不同出来的结果肯定不同。第二，问题在于大家。这么多人听了主持人的话，为何没有人提出这纸到底该怎么折呢？所有的人都是在按照自己的思考、想法折纸，大家都在“我以为”。 -j1]H"-
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这个游戏的全过程实现沟通了吗？没有，全过程是主持人讲大家做。有交流吗？没有。我们现实情况中的沟通是不是大多也是以“我以为”的方式在进行呢？沟通不充分，不顺畅，更不精确，这样的沟通能不出问题吗？能做好我们的工作吗？能精确吗？沟通是一个团队存在的必要条件，进行团队的管理也就必须要解决好团队内的有效沟通，使团队的沟通精确是实现精确管理的前提。 At ! @Rc
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（摘自《精确管理详解》） %'VzN3Q5V
