什么是责骂的最佳时机呢?就是“当场、实时”。 Ir,3' G
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趁着失误刚发生不久,部属的记忆还很鲜明的时候,主管的斥责会让部属感受特别深刻,也就不容易忘记主管对他的要求。责骂是为了修正部属的行为,是为了让他可以成长,变得更好。因此,如何加深记忆、印象,让要求可以烙印在他的脑海之中,才能长时间引导他往对的方向前进,才能达到责骂的核心要义:“为了部属好与成长”。 i3SrsVSG
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“这么看来,你以前也一定犯过像这样的错误啰。” )-u0n],
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“我老早就很想说你了,你就是有这种坏毛病。” gZg5On
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有些主管不懂得责骂的好时机,不当场及时给予部属责骂,总是要等到事过境迁才开始秋后算账,结果完全模糊责骂的焦点,况且也因为他所指责的事情时间久远,所产生的效果也大打折扣。 'g@Yra&09
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像这样大翻旧账,很难专注于部属当下应该改进的事项,如此做法又怎么能让部属明白自己的错误,又怎么能督促他改过迁善呢? D,c53B6M
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“原来长久以来,主管都是这样看我!”被翻旧账后,部属非常可能产生这样不满的情绪:“为什么要拿那么久的事情出来骂人呢?”其结果是让他整个思绪都集中在你老爱翻旧账,你只是对他有刻板坏印象,而不是要他真的改正过失,这变成了他当下的实际感受。 fPA5]a9
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为了不让部属脑海中浮现过多杂念,能够专心一致改正自己当下的错误,你应该把部属过去的过错都给忘记,当场并实时地对于当下的过错给予责骂,这是非常重要的事。 JO&~mio
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(摘自《好主管一定要学会65招「责骂的技术」》) -".q=$f