在进行绩效面谈负面反馈时可以按照以下步骤进行: tFGLqR%/
mp#5Vc
. &e,8
描述行为 Y/ `fPgE
G/y< bPQ
“小王,这次你给我的报告有两个地方的数据错了。” GXAcyOV
Uz0mSfBp
表达后果 PtHT>
7(jt:V6V
“你的工作失误,让我在办公会上很难堪,董事长批评了咱们部门,这对咱们部门年终的绩效考评很不利。” a}wB7B;,g
w4OVfTlN
征求意见 K46\Rm_:B;
g$<@!
“小王,你怎么看待这个问题?准备采取什么措施改进?”小王:“我准备…… R}0cO^V
%spR7J\"/
着眼未来 ,Zdc
s:jwwE2
“很好,我同意你的改进意见,希望以后你能说到做到。” +h
=lAHn&
{DpZg",H-
实物3:负面反馈的四个步骤 e0 D;]
负面反馈的四个关键点如下: NmeTp?)m
A >x{\
1.描述而不判断:具体描述员工存在的不足时,应坚持对事而不对人,描述而不做判断。 os>|LPv4
9TF[uC)-2
2.告知而不指责:一般情况下,应避免指责员工,指责只能引起反抗和抵触。管理者只要客观、准确地告知员工其行为所带来的后果,员工自然就会意识到问题所在,无须指责也能解决问题。 DI*xf
Kt
8]0^OSS
3.从员工的角度:以积极倾听的态度听取员工本人的看法,允许员工对事件进行解释,看看员工是如何看待自己的问题的,而不是一直喋喋不休地说教。 rO-Tr
Y4 i-Pp?
4.共同商讨改善计划:与员工探讨下一步的改进措施,并形成书面内容。 *P_TG"^{W
-X |G
(摘自《经理人分享》) 43/|[