主管在向下属委派工作的时候，只从主管自己、团队、公司的角度出发给下属讲道理，是远远不够的。主管还必须有意识地站在受委派者的角度，设身处地地为他考虑。下属在接到主管委派的任务时，如果能够想通“为什么要让我来做这项工作”这个问题的话，那么，他一定能以更高的自主性投入到工作中，并创造出更高的价值。 OEN'c0;5
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所以，主管在委派工作的时候，应该向接受工作的下属详细说明这项工作对他个人的好处。 :}w ^-I"
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例如说：“我希望你尽早走上管理岗位，而这项工作对你的管理能力将是一个非常好的历练，所以我希望由你来做。”或者“你不是想成为……吗，这项工作将对你的这个职业目标有很大的帮助。怎么样，要不要试一试？”等等。当下属感到自己备受主管期待，并在明确这项工作将给自己带来什么好处的基础上投入工作的话，将与那些不受期待、不知工作的好处何在的人相比，实现更快的成长，收获更大的成就。 \?.M1a[
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（摘自《这样做，跟任何人都能沟通》） o{QPW
