管理者必须要有“担当”
“就只知道考核，换了你来管说不定比我还不如；明明安排得那么细，你就是不落实不执行，只有按照制度考核……”这是笔者发现的企业个别管理现象：管理者之间、上下级之间、科队之间、员工之间相互指责、相互抱怨，总觉得问题都是别人造成的，自己付出了很多努力，承担了很多责任，已经是呕心沥血，鞠躬尽瘁，尽心尽职了。
谁都没得错，那么问题到底出在哪里呢？笔者对这个现象仔细分析，发现有以下几种原因：一是管理方式简单固化、不科学、不新颖、不切实际；二是都爱面子，摆架子，横向、纵向、顺向交流沟通不畅，释怀解疑主动性差；三是作风漂浮、工作态度不端正，没有担当；四是自持清高，才大气粗，管理粗暴，处事方法古怪刁钻，不尊重别人；五是企业监督管理机制需完善，监督管理不到位，间接助长了歪风的滋生蔓延。
众所周知，管理的过程就是解决问题的过程。管理者如果连自己的问题都认识不到，问题一大堆，又怎么能够解决好别的问题，又怎么能够让别人信服。当然，由于受自己主观因素的影响，大多数人对于自己出现的问题和错误一般都很难发现，即使认识到问题有时候也很难说服自己去承认和面对，在别人指出后，也会自持己见，找理由找借口，不愿意改变，不愿意担当。阻碍了工作的实施和问题的解决，有的还造成严重后果，令人堪忧。
俗语道：知错能改善莫大焉。为此，笔者认为一名合格的管理者就必须要有担当，勇于担责：管理者要担好责就必须转变作风，端正工作态度，时时自审、自悟、自律，甩开面子、放下架子，怀着一颗学习的心，学人之长、用人之长；要担好责就必须全面审视自己，增强业务技能、创新管理方法、提高内涵修养、增进沟通交流；要担好责就必须宽容大度，听得进别人的建议，容得下别人的缺点，开展批评与自我批评，补足短板，互敬互帮；要担好责还需要企业完善监督机制，打造风清气正的管理大环境，促使各级管理者尽责履职，才能开展好各项工作。
作者：重庆能源集团打通一矿 胡明军
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