“抠班长”王仁均
图为王仁均利用业余时间检修瓦斯检测仪
“吔，王老抠，你在废料堆又淘到什么‘宝贝’了，笑得这么开心。”11月9日上午，看到通风队瓦斯检查2班班长王仁均从加工车间废料堆扒出螺栓、刮板等物品，在车床上细致打磨，机电队加工班班长杨家林打趣说。
王仁均是川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿通风队瓦斯检查2班班长，平时在工作中有些“抠门儿”，工友们都开玩笑地称呼他“老抠”。虽然这个称谓听着不怎么舒服，但是，想想这几年创造的效益，王仁均说他自己觉得很值。
王仁均从小在农村长大，受家庭的影响，从小就养成了勤俭节约、精打细算过日子的好习惯。走上煤矿工作岗位后，这一习惯一直保留了下来。在日常工作中，王仁均都注意节约一点一滴，千方百计降低成本。
当上班长那天，他就开始监管班组材料管理工作，经常利用休息时间清点库存。随后，他向通风队党政建议制定各项制度规定，如分管材料副队长签字领料、废旧物品回收入库、工具备件借条凭证等。一系列相关制度让那些“大手大脚”的人麻了头皮。
有一次，班组一名职工找王仁均领O型橡胶密封圈。他记得该职工前两月刚领过20只，计算下来够使用四个月了，于是就坚持拒绝签字发料。这名职工在他这里吵闹了半天无果，只好空手而回。
王仁均干瓦斯监测工作20多年了，加上以前干过电钳工，喜欢琢磨一些机电设备的原理构造。一次，井下掘进巷道的风筒经常被放炮崩坏，他在井下发现可以用旧风筒做成保护层对巷道风筒进行保护，于是就开始琢磨起来。过了几天，他自己加工制作的风筒保护层就成型了，仅此一项每年可为矿上节约三四万元。
如今，煤炭经营形势堪忧，王仁均在班组发起了“我的岗位我担当，节支增效比贡献”活动，通过“两抓两不放”，让职工尽快适应“新常态”。
抓新不放旧。为进一步拓宽增效渠道，王仁均在生产班以节支降耗立项工作为突破口，通过合理化建议、节支增效骨干会议及专业技术人员调研等方式，新增包括检测仪组装修复、自制设备箱盒等大小项目6项，为矿上节省了大笔外购材料费用。
王仁均还抓大不放小，在全面抓好班组大的节支增效项目的同时，强化日常管理，积极开展“小处着手创效益”活动。今年以来，该班累计回收废旧物资864件（支），创效3.42万元，真正意义上实现了废旧堆里“淘宝”。
在班组，王仁均常对工友说：“吃不穷、穿不穷，算计不到就受穷。这句话特别适用于当前的严峻形势。如果我们大家都学会算成本账，把材料费再降一降，那么我们战危机的胜算不就更大了吗？”
在王仁均的示范引领下，瓦斯检查2班的职工如今都养成了自觉节约一度电、一杯水、一张纸、一滴油的良好习惯，在班组营造了降本节约光荣、超支浪费可耻的浓厚氛围。
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