这个班长不简单

               ———记淮北矿业临涣焦化公司“金牌班长”王廷辉
[size=4                                   ]陈磊

   焦化十年大发展，班组建设重如山。
   质检中心试验班，顶起质检半边天。
   小焦炉里来试验，指导配煤出方案。
   保质量，稳生产，严把产品生命线。
   试验班，不简单，俺就是：试验班的“领头雁！”
   在今年9月份淮北矿业班组长综合素质和管理能力大赛决赛上，来自临涣焦化公司试验班的班长王廷辉，一边打着快板，一边迈上讲台。方正的脸庞、憨厚的笑容、黝黑的皮肤、清脆的快板……王廷辉一亮相，便吸引住现场评委和观众的眼神。最终，多才多艺的王廷辉以出色的演讲和答辩夺得地面专业组第一名。

   1983年出生的王廷辉，在临涣焦化公司质检中心工作8年有余。这8年来，王廷辉先后从事过水质分析、甲醇分析、化产分析、煤焦采制样、小焦炉试验等多个岗位。2013年，技术过硬、乐于助人的他，被推选为分析二班班长。
   凡是认识王廷辉的同事，一提起他，都会伸出大拇指称赞道：这个班长不简单，有一套！
   8年的时间，在王廷辉的头上，笼罩着众多让人羡慕的光环：临涣焦化公司“岗位操作能手”、“职工标兵”、“优秀班组长”、“党员标兵”、“金牌班组长”； 淮北矿业“五好职工”、“劳动模范”、“党员标兵”。他是如何从一名岗位操作能手成长为班组管理行家的呢？下面就让我们一同翻开王廷辉的工作日志，共同分享他的治班之策吧！

   集体“荣辱”+文化“铸魂” 激发班组整体活力

   制度管理人一阵子，文化管理人一辈子。班组虽小，同样“五脏俱全”。
分析二班班组成员平均年龄只有30岁，王廷辉担任班长后，抓住年轻人爱“面子”的这一特点，把“荣辱“机制灵活运用到班组管理中。在每天的班后会上，他都对当班表现好的员工或者岗位点名进行表扬点评，并让大家给予掌声鼓励。同时以“班组荣誉”为衡量标准，员工行为损害班组荣誉时，要在班前会上自我批评。这种“给面子”的表扬和“丢面子”的自我批评，比采用物质奖罚的激励机制更有效。“荣辱”机制让先进者找到了自信，落后者找到了差距，通过推行“荣辱”机制，使班组成员之间形成了你追我赶的良好竞争态势。”
   在班组管理中，王廷辉大胆创新，带领班组成员共同建立了具有自身特色的班组文化，并结合分析化验的工作特点设计了具有“产品质量平衡”内涵的班组标志。他所制作的班组文化名片通过团队工作目标的集聚，理念的提升，工作方法的固化，打造团队的核心价值认同体系。通过建立团队的核心价值观来统一班组成员的思想和行动，从而不断提升班组的凝聚力和战斗力，最终实现打造一流班组团队的核心目标。

   岗位“双述”+班中“三多”  提升班组整体能力

   从2013年开始，临涣焦化公司开展岗位“双述”活动。此举不仅能提高员工对操作过程及现场环境的熟练程度，更能提升员工对现场安全的预判能力。
   但是分析二班年轻人较多，下班后忙于照顾家庭，应付一些琐事，大家对背诵岗位“双述”普遍存在抵触情绪。如何才能实现岗位“双述”人人过关？这成了摆在王廷辉前的一道难题。为了理顺这种关系，班长王廷辉苦口婆心的给大家讲解推行岗位“双述”的重要性。在实际操作中，这个班组还注重运用“激将法”、“鼓励法”、“重点法”等，激励大家背诵岗位“双述”内容，最终实现了岗位“双述”人人熟练过关，并多次在公司开展的岗位“双述”大赛和班组建设实践竞赛活动中获得第一名的好成绩。
   分析二班下辖四个岗位，这四个岗位分布在煤焦采制样楼、甲醇办公楼、化验楼三个地点，人员比较分散，可以说点多面广，这给现场管理带来一定难度。为了提高现场管理的效果。王廷辉在现场管理中采用了“三多”的动态管理法，即多跑、多问、多嘱托。多跑现场能够及时了解现场情况；多问能够全面深入了解生产动态；多嘱托就是针对现场情况，及时做出安全提醒，确保做到有效预防事故发生。通过“三多”动态管理，这个班组中的人员“三违”数量大大减少，工作质量有了很大提高，现场安全效果也比较明显。

   亲情“聚会”+班后“消缓”  凝聚班组整体合力

   由于临涣焦化公司远离市区，班组员工全是年轻人，一到休班大家都急着回家，平时班组成员之间接触交流机会仅仅局限在八小时的工作时间内。慢慢的班组成员之间变得生疏了，有的还产生了隔阂，一定程度上影响了班组的工作效率。
   针对这个问题，王廷辉有意识的在班后组织了几次聚会，招集大家在一起吃吃饭，聊聊天。慢慢的这种聚会在班组内形成了一个习惯，他们不求规模，不求档次，大家一起凑份子就为了创造一个可以相互吐槽、减缓压力、放松心情的氛围。不仅如此，王廷辉还经常约大家一起爬爬山、钓钓鱼，或者带着家人在淮北附近的景点搞个自驾游。这种带有亲情的“聚会”，被王廷辉称之为“八小时外的‘管理’”。
   随着这种习惯的慢慢养成，王廷辉所在的班组发生了可喜的变化。一是消除了工作的隔阂。通过这种“小聚”增加了班组成员之间私下接触交流的机会，让大家在宽松的氛围中消除工作过程中产生的矛盾，大家变成了无话不谈的朋友。二是缓解了工作的压力。班组成员在紧张的环境中忙完一个阶段的工作后，这种聚会为大家创造了一个可以放松心情，缓解工作压力的场所。三是凝聚了班组的人心。通过这种八小时之外的亲情“聚会”，既增加了班组成员间的了解，也增进了班组成员间的感情。
   班组成员们也纷纷表示，通过这种亲情“聚会”、“消融”结合，大家不在以岗位和自己为中心，而是把班组当成了一个家，在班组内形成了一种浓厚的团队精神。
   今年9月份，因为工作需要，王廷辉从分析二班调到了试验班担任班长。面对新的环境、新的岗位，王廷辉并没有把成绩和荣誉当作炫耀的资本，而是一门心思扑在岗位上，虑心地向每一位班组成员学习请教。同时，他也在悄悄地谋划着新的目标，下定决心当好试验班的“领头雁”，带领试验班共同成长为焦化公司一流的班组！size]

岗位“双述”请老师介绍下

分析二班班组成员平均年龄只有30岁，,请老师对这个分析二班进行介绍，这个班的工作任务主，班组文化的提炼，以及班长自述、组员描述、上级评价等，请老师补充