评先不妨设个进步奖
评先的目的是为了激励先进，鞭策后进，促进比学赶超。但长期以来，一些企业在年终评先活动中几乎都是优秀员工、安全标兵、技术能手、三八红旗手等项，而且每年评出的各项先进大都是固定的那些员工。其结果，大多数员工习惯成自然，对评先不感兴趣，激发不起努力争先的进取心，使评先的效果大打折扣。
应该说，部分员工在企业生产经营管理活动的某一个方面确实表现突出，为企业的发展做出了一定贡献，被评为先进当之无愧。但每一名员工在每一年的工作中不可能面面俱到，一切都做的很优秀。所以评先关键要看在原来的基础上新的一年有没有进步和新的贡献。如果牵强地把多项先进都放在一个人头上，而且年年如此，势必会影响大多数员工创先争优的积极性，更会导致评先失去真正的期望，有失公正公平。
所以，建议企业在评先时，不但要评出一年来在生产经营以及各项管理中出类拔萃的先进，还要在安全生产、遵章守纪、降耗节支、技术创新、产品质量、销售服务等方面设立进步最快奖，拓宽评先的范围，大力表彰奖励哪些不甘落后，奋起直追，勇于进取的进步最快员工，使全体员工工作有创先争优的动力和积极性，大力营造千帆并进，你追我赶，创先争优的浓厚氛围，从而促进企业生产经营管理整体水平的不断提升，推动企业的持续健康发展。
供稿：中石化管道储运公司魏岗输油站 曹吉祥
