陈班长的“磨叽”
20年前,我和陈中一道分配到安徽电建一公司机械化大修厂。他给我的印象是个“嘎嘣脆”的人,分配工作三言两语,直奔主题,安全交底时干净利索,言简意赅。但上周这一印象不仅彻底“颠覆”,而且还觉得特“磨叽”。
他要去外地参加培训,厂里让我替他“照看”几天班组。你把工作任务、生产计划什么的向我交代一下,我照着干就行。这么简单的“临时移交”,几句话就能搞定,他却不断扩展和延伸,将其复杂化。
先是作业任务分解,这个是急活,要抢出来,要调整优势力量来突击。那台机械月底才转场,不是太急,可以“见缝插针”来完成,不用加班加点来“抢”。接着就是排“节点”,几号有雨,要赶在下雨前把户外进行的工作干结束,天气预报多少号高温,凉爽时段在室外干哪些工作,天热的时候转移到车间里,工作内容具体到更换油封、电机保养等等,事无巨细,面面俱到。
这一个重要,那一条也不能忽视,我担心记不住。好记性不如烂笔头,就说你干脆把这些繁杂的工作整理成文字,我照着落实就是了!他指着脑袋说,都在这里,这几天忙,还没来得及像往常那些整理出来。怕误事,我只好自己将他的“吩咐”记到笔记本上。
记录好以后,他要“审核”,我知道这是担心我漏记了。审核结束了,他说想把几个作业档的人员“微调”一下。作业档的人员基本上都已成形了,大家长期在一起工作,彼此都了解,配合也很默契,没必要再调来转去!我不赞成他的“微调”。他不急不慢地道出缘由,谁谁电火焊技术好,另外一个作业档的那个小伙子,身体灵活,还有起重作业经验,去卸车作业档最合适,他俩个人“对调”,各自的特长都有用武之地,可以提高工作效率。我半信半疑,且顾忌到他的“面子”,答应试试看,他的“磨叽”才算消停,耳根顿时清静了许多。
没想到陈班长走了才两个多小时,我竟觉得他的“磨叽”挺实用的。撤场来维修的履带吊主机运抵堆场,因运输的平板车没有携带专用“跳板”,只能用吊车把主机“拎”下来。堆场的龙门吊下方摆满了机械附件,就连插脚的缝隙都难以找到,别说卸下这庞然大物的主机了!
此时有人提议,租用2台汽车吊把主机“抬”下来。租吊车不要“银子”吗?我边说边招呼大家到堆场去,一起动手把几组附件移位,龙门吊下方腾出一大块场地,足够主机卸车了,指挥运输车缓缓驶入堆场,随后龙门吊将主机平稳拎下来。
其实这应归功于陈班长的“磨叽”。他在临行前,拿着卷尺到龙门吊下量来量去,然后告诉我,如果拉主机的不是平板车,就用龙门吊卸车,把那几组附件挪动一下,就能腾出卸车位置。记得当时我还怪他“找累”!说好是平板车运主机的,能自己开下来的,再考虑吊下来的方案,岂不是多此一举?他说,假如情况有变换成其它车呢?或许驾驶员忘记戴“跳板”呢?提前备几套方案,以免“抓瞎”!没想到,备用方案,还真起到了大作用!
其实他的“微调”方案也显露出奇效。调整后的两个作业档,不仅作业速度快了,而且都是一次成优。工间休息时,我正在和大伙夸赞他的“磨叽”,新的“磨叽”又来了!
他利用课间休息时间发来短信:小涂刚当爸爸,这几天不要安排他高空作业!
这个“磨叽”也很及时,前天,小涂女儿出生,小孩闹夜,他早上上班直打哈欠……(夏忠)
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