陈班长的“磨叽”
20年前，我和陈中一道分配到安徽电建一公司机械化大修厂。他给我的印象是个“嘎嘣脆”的人，分配工作三言两语，直奔主题，安全交底时干净利索，言简意赅。但上周这一印象不仅彻底“颠覆”，而且还觉得特“磨叽”。
他要去外地参加培训，厂里让我替他“照看”几天班组。你把工作任务、生产计划什么的向我交代一下，我照着干就行。这么简单的“临时移交”，几句话就能搞定，他却不断扩展和延伸，将其复杂化。
先是作业任务分解，这个是急活，要抢出来，要调整优势力量来突击。那台机械月底才转场，不是太急，可以“见缝插针”来完成，不用加班加点来“抢”。接着就是排“节点”，几号有雨，要赶在下雨前把户外进行的工作干结束，天气预报多少号高温，凉爽时段在室外干哪些工作，天热的时候转移到车间里，工作内容具体到更换油封、电机保养等等，事无巨细，面面俱到。
这一个重要，那一条也不能忽视，我担心记不住。好记性不如烂笔头，就说你干脆把这些繁杂的工作整理成文字，我照着落实就是了！他指着脑袋说，都在这里，这几天忙，还没来得及像往常那些整理出来。怕误事，我只好自己将他的“吩咐”记到笔记本上。
记录好以后，他要“审核”，我知道这是担心我漏记了。审核结束了，他说想把几个作业档的人员“微调”一下。作业档的人员基本上都已成形了，大家长期在一起工作，彼此都了解，配合也很默契，没必要再调来转去！我不赞成他的“微调”。他不急不慢地道出缘由，谁谁电火焊技术好，另外一个作业档的那个小伙子，身体灵活，还有起重作业经验，去卸车作业档最合适，他俩个人“对调”，各自的特长都有用武之地，可以提高工作效率。我半信半疑，且顾忌到他的“面子”，答应试试看，他的“磨叽”才算消停，耳根顿时清静了许多。
没想到陈班长走了才两个多小时，我竟觉得他的“磨叽”挺实用的。撤场来维修的履带吊主机运抵堆场，因运输的平板车没有携带专用“跳板”，只能用吊车把主机“拎”下来。堆场的龙门吊下方摆满了机械附件，就连插脚的缝隙都难以找到，别说卸下这庞然大物的主机了！
此时有人提议，租用2台汽车吊把主机“抬”下来。租吊车不要“银子”吗？我边说边招呼大家到堆场去，一起动手把几组附件移位，龙门吊下方腾出一大块场地，足够主机卸车了，指挥运输车缓缓驶入堆场，随后龙门吊将主机平稳拎下来。
其实这应归功于陈班长的“磨叽”。他在临行前，拿着卷尺到龙门吊下量来量去，然后告诉我，如果拉主机的不是平板车，就用龙门吊卸车，把那几组附件挪动一下，就能腾出卸车位置。记得当时我还怪他“找累”！说好是平板车运主机的，能自己开下来的，再考虑吊下来的方案，岂不是多此一举？他说，假如情况有变换成其它车呢？或许驾驶员忘记戴“跳板”呢？提前备几套方案，以免“抓瞎”！没想到，备用方案，还真起到了大作用！
其实他的“微调”方案也显露出奇效。调整后的两个作业档，不仅作业速度快了，而且都是一次成优。工间休息时，我正在和大伙夸赞他的“磨叽”，新的“磨叽”又来了！
他利用课间休息时间发来短信：小涂刚当爸爸，这几天不要安排他高空作业！
这个“磨叽”也很及时，前天，小涂女儿出生，小孩闹夜，他早上上班直打哈欠……（夏忠）
[ 此帖被xiaz72在2015-12-26 13:52重新编辑 ]
