王兰英
在大型国企重庆能源松藻煤电公司的一次人才工作会上，该公司党委副书记这样讲到：作为一个单位的领导，组织重视你，信任你，授予你权力，这个权力是干什么的？是让你干事、想事、谋事的，领导者不可以以权谋私，但必须以权谋事，务必对人才工作高度重视，真抓实管，不能停留在口头上。不仅如此，还要有大人才观，所有对企业忠诚，爱岗敬业的员工，都是企业的人才，都必须用心善待，真心关爱。那种认为：企业是国有企业，不是我个人的，人才来也好，走也罢，员工留也好，去也罢，与我没多大关系，走了也无所谓。凡是有这种想法的领导，就不是称职的领导，各级负责人要实实在在地打消这种不负责的念头。
这位领导明确要求下属各单位领导，对新引进的大学毕业生的关心要细致周到，从这几个方面关心新来的大学生：报到时，了解毕业生来单位时的路线，什么时间到、怎么迎接，见面的第一件事要关心其用餐没有。报到后，领导要与他们见面，陪同他们吃一顿接风饭；居住条件方面，室内物品用具配备妥当，并且要考虑季节温差的变化，尽可能给他们营造一个温馨向上的生活和工作环境。
领导的要求是这样的明确，企业各级执行得又如何呢？
公司从上到下建立了优良的员工成才环境。按《松藻煤电公司2005年到2010年人才规划》要求，公司现已实施100名研究生培养计划；采取送培、校企联合办班、开办管理员工夜校、实施远程教育等方式强化人才教育；对骨干人才，公司采取评定星级人才、高技能人才和解决专业人员配偶工作等措施予以表彰激励；对新分配来的大学毕业生给予一次性安家费补助，并实施了个人收入保底政策。坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立了公开选拔、公平竞争的用人机制。近几年，在企业经济并不宽裕的情况下，拨出专项资金，修建了大学生公审，家具用品配备齐全，温馨如家。各单位都有健全的人才培养、使用、流失等管理考核制度，并逗硬执行。
在一次笔者下基层调研工作时，在采掘一线工作的班长李华谈起领导作风时，满脸真诚地对我说：我们的向永东矿长（现重庆能源物资公司总经理）作风真是没得说，他常常是一个人深入到井下现场，对员工反映的问题从不敷衍了事，而是非常认真地对待，能够当天解决的事情，绝不会拖到第二天，不能立即解决的，他也会给一个时限，并且几乎都能在承诺的时间内解决，这样的心为员工解难除困的领导，我们是真心佩服。
无独有偶，2015年1月21日一大早，时任重庆能源集团逢春煤矿党委副书记的张元武（现任打通一矿党委书记），正要出门上班，接到一个陌生电话。“张书记，这个星期天我家杀年猪，您有空没得？来吃刨猪汤哈！我是守北二风机的毛宇其，夏天时，您给我送电扇来那天，我们说好了的哟。”打电话的是矿上机电队的一名员工，在离矿10公里外的大山深处守压风机。
记着张书记好的还有掘进三队的班长冉学明。“他为我申了‘冤’，我一辈子都记得他。”这些年，经张元武亲自处理的事大大小小上百件。掘进二队员工熊仁全家房子烧了，他乘车100多公里去慰问；机电队员工李厚云家房子遭雨淋垮了，他协调在矿上给他家人安排住处；矿工遗孀罗金莲双目失明后，他找公司主要领导争取政策，把她送进养老院，还专门请人护理……
“员工有事都喜欢来找他，所以，张书记给我们安排的工作也是最多的。”该矿负责信访工作的老张说。对此，张元武有自己的理解：“我分管工会和信访稳定工作，为职工排忧解难，就是我这个党委副书记工会主席分内的事。我不管谁管呢？”
由此种种情况，我们可以看出，该企业的各级组织和领导，将关心人才，爱护员工落实在了一件件实事中。是啊！领导者有权，但这个权是用来谋企业发展之大事，谋改革之要事，谋创新之正事，谋员工工作条件改善之善事，谋员工收入提高之好事的，谋员工有困难时帮助解决之急事。领导者有力，但这个力是以其特有的地位和方式，凝聚身边的力量，指导企业朝正确的方向发展，牵引工作向顺利的方向迈进。唯有如此，我们的领导权力才能够真正发挥他的无比威力，发展好企业，造福于员工，引领企业航船乘风破浪，扬帆远航。
