关于创业者人们不了解的九件事

绝大多数人都无法理解创业者们所做的事情，除非他们自己也是创业者，否则他们不会明白背后的原因。 K{"hf:k  
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    创业非常艰苦，无论是身体上还是情绪上都是如此。怀疑、焦虑、绝望——一路走来，每个创业者都要和这些情绪作斗争。 SO[ u4b_"h  
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    那么为什么创业者们愿意面对脆弱，承受这样起起落落的情绪，并且愿意冒着可能公开地或者私下失败的风险呢？ *kYGXT,f]  
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    很简单。他们别无选择。对于创业者们来说： PiCGZybCA  
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    1.他们头脑中的声音比他们听到的其他人发出声音都要大得多。其他人可能会怀疑，也可能会批评，其他的人也有可能会评判、贬损或者不赞成。 X ,^([$  
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    你不在乎。你看到各种各样的意见：没有对也没有错，只是各种意见。所以你通过筛选，在数据中寻找你能够使用的“真金”。至于其他的一切，你都忽略了。 lI.oyR'  
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    为什么？你可能会尊重其他人的意见，但是你相信你自己的想法，你的能力，你的意志力、毅力以及奉献精神。你相信你自己。这让你想用你自己的方式生活，而不是遵从其他任何人的方式。 K:~tZ  
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    2.他们相信自己是如何玩这个游戏的比游戏的输赢更重要。如果你是一名创业者，你会宁可走自己的路，然后失败，也不愿意走别人的路，然后成功。你宁愿自己开创未来，也不愿意别人掌握自己的未来。你感觉燃尽要比渐渐消失好。 j0a=v}j3  
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    当然，你想赢。你在努力争取胜利。但是你想要改变规则，创造你自己的竞争环境，赢得你想要玩的游戏——因为如果你是被迫去玩的游戏，即使是赢了感觉也像是输家。 (}.MB3`#C  
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    3.他们没有做出选择——他们创造了选择。绝大多数人只是在A和B的选项之间进行挑选。创业者们会看一眼A和B，然后他们通常会创造自己的选项C。 DZ\K7-  
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    正如JonBurgstone说的那样： ;B[(~LCyT  
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    每当你想要做出某个重要的决定的时候，都会有两种可能的行动。你可以看看摆在你面前的选择，尽可能挑选一个最好的选项，并且尽量使之适合于你。 dl6U]v=  
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    或者，你也可以像真正的创业者们那样：找出自己能够想到的最好的选项，然后想办法让它变得可行。 <'SS IMr  
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    这就是为什么他们经常能够完成不可思议的事情的原因——因为创业者们这个词的含义真的并不像每个人认为的那样。 kw]?/s`  
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来源： 资源网

4.他们喜欢比其他人更勤奋地工作。人才很重要，但是能够一起工作的能力，多自我反省，让员工在必要的时候能够做出奉献是团队成功的唯一方式。 JTm'fo[  
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    这种精神只有当企业的领导层身体力行的时候才能够存在。 2.b,8wT/  
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    这就是为什么创业者们更关心个人而不是职位，更关心团队而不是层级的原因，而且最重要的是，从别人的幸福和成功中获取幸福和成功。 bE'{zU}o  
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    5.他们不需要用纪律来约束，因为他们迫不及待地要去做所有能够帮助他们更接近实现自己目标的事情。纪律通常可以归结为找到某种完成你需要做的事情的方法。创业者们迫不及待地要去完成那些他们需要做的事情。他们有自己的目标和梦想，而且他们知道自己完成的每个任务都让他们一步步地向着实现自己的目标和梦想前进。 OWT%XUW=  
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    这就是为什么即使是完成最平凡的工作，创业者们也能够从中找到乐趣的原因。如果你清楚地知道你在做的事情和你相去的地方之间的关系，工作就不再仅仅是工作了。 $[,4Ib_|  
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    工作令人兴奋。工作让人满足。工作，当它是有意义而且充实的时候，就是生活。这就是为什么。 Rb&9!z  
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    6.他们并不只想获得某种技能然后以此为生。一些人努力去获得某种技能，或者达到某种职位，然后他们就可以放松下来，他们拥有的能力和知识使自己感到舒适。他们已经努力过，并且对成绩心满意足。（这不是一件坏事；每个人对于成功的定义应该是不同的。） ; teM^zyI  
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    创业者们讨厌获得技能所带来的满足感。创业者们痛恨成就带来的舒适感。创业者们将获得技能作为获得更多技能的基础。创业者们将成就看成是更高成就的平台。 0F/[GZ<k  
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  创业者们辛苦工作，然后他们会希望保持辛勤的状态。他们会看着镜子中的自己，并且想，“好的……但是你最近为我做了什么？” T]-MrnO  
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    然后他们走出去，找更多的事情来做。 09jE7g @X}  
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7.他们是其他创业者的粉丝。为一个企业工作通常是一场零和游戏，因为个人的成功通常是以旁人的牺牲为代价的。如果你得到了晋升，那么就会有别的一个什么人没有得到晋升。如果你得到了一个机会，那么就有一个什么人没有得到这个机会。 QRf>lZP  
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    这就是为什么在企业的环境中，大家都很难不嫉妒别人的成功的原因——你很难在自己真的很失望的时候，非常真诚地为同事的成功感到高兴。 sg2%BkTI  
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    另一方面，创业者们喜欢看到其他人成功。他们知道蛋糕足够大，足以容纳每个人。（忘掉现有的蛋糕吧；他们已经在那里试图制造新的蛋糕了。） }P.Z}n;Uj  
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    创业者们看到其他创业者的成功会感到振奋并且受到鼓舞，因为这样的成功证明了创造力和辛苦的工作最终会带来回报。 7_76X)gIV  
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    8.他们愿意去创建一个运动。我们都喜欢有归属感，这种感觉会让我们有志趣相投的感觉，这就是为什么一些想法会快速地赢得支持，为什么伟大的想法能够成为运动的原因。 !W@mW 5J|  
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    从众的感觉很棒。但是每一个活动都始于有人敢于站出来，独自一人，毫无保护，非常脆弱并且与众不同：站出来说一些其他人没有说的话，做一些其他人没有做的事——抓住一个机会并且接受后果。 86Q3d%;-yo  
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    是什么让创业者们愿意承担这种风险？ >WDHRC  
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    9.他们会想，为什么不是我？无论追求的是什么，成功都是难以实现的。这就是为什么我们都会在有时候失败。在这种时候大家很容易感觉到沮丧和怀疑，为什么我从来都没有得到其他人得到的机会？或者为什么我的朋友们没有给我更多支持？或者为什么我无法喘息片刻? e7xBi!I)~  
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    简而言之，大家很容易想到：为什么是我？ n>j2$m1[  
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    创业者们问的是一个完全不同的问题：为什么不是我？ DlE,aYB  
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    这就是为什么创业者们会在另一家餐馆倒闭的地方开一家餐馆：他们没有成功，但是我为什么不会成功？创业者们会在只有一个点子的时候就创办一家软件公司：他们可能有鼓鼓的口袋和大部分的市场份额，但是我为什么不行？ nf 8V:y4  
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    创业者们不会假定成功的人拥有主管创业的神明赐予的特殊才能或者天赋。 qfE0J;e   
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他们看到成功的人就会想，这真棒，如果她能做到这一点，我为什么不行呢？ |zpy!X3  
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    好问题：你为什么不行呢？ K8X7IE  
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    如果你仔细想一想，就会发现没有真正的答案，因为当你真的不仅仅是有很大的梦想而且也愿意超乎寻常的努力的话，你就没有理由不能成功——至少没有一个对你有意义的理由。 'A7!@hVy  

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